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公司战略与风险管理-3
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[多项选择]企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。以下属于外部环境与经营战略差距分析内容的有( )。
A. 行业竞争对手与经营战略差距
B. 企业业绩与经营战略差距
C. 宏观环境与经营战略差距
D. 行业环境与经营战略差距
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[多项选择]企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有( )。
A. 缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源
B. 期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法
C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符
D. 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将会陷入混乱
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[单项选择]以下属于零基预算的是( )。
A. 采购部门根据基期预算调整本期预算
B. 销售根据基期实际发生额调整本期预算
C. 管理部门继续采用上期预算
D. 制造部门根据预期重新编制预算
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[多项选择]下列选项中,体现高强度竞争态势的有( )。
A. 竞争对手时常更换
B. 缺乏产品差异化
C. 大量的同质竞争者
D. 较低的战略性投资
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[单项选择]某公司预计六个月后收到货款1000万美元,假设现在的汇率为1美元兑6.8元人民币。该公司预测人民币会升值,为了防止风险,该公司同银行进行协商,将六个月后换汇的汇率固定为1美元兑6.7元人民币,这属于( )。
A. 货币远期合同
B. 货币期权
C. 利率期货
D. 货币互换
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[多项选择]下列选项中,关于z分模型不正确的有( )。
A. Z分模型的预测结果小于1.81时,企业财务状况稳定
B. 超过两年以上的期间精确度下降
C. 预测结果越大,说明风险越高
D. Z分模型更适合在生产型企业使用
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[单项选择]审计委员会是董事会下辖的委员会,其成员必须是( )。
A. 全部由独立、非行政董事组成
B. 至少有一名独立、非行政董事
C. 全部由独立董事组成
D. 至少有一名独立董事
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[多项选择]下列各项中,能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。
A. 缺乏替代品
B. 企业向后整合比较困难
C. 供应商具有较强的前向整合能力
D. 供应商数量较多
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[简答题]
ABC公司在进行内部审计时,由于该公司的财务部经理有要求,内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行,然后向董事会报告。
[要求]根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
(1)判断ABC公司经理的做法是否恰当;
(2)简述内部审计师的主要作用。
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[简答题]
某公司本年的可持续增长率为9%,期末投资资本回报率为8.9%。本年末的投资资本为1000万元,其中权益资本为400万元,权益资本成本为25%,税后债务资本成本为4%。所得税率为25%,预计明年销售增长率为10%,未来维持目标资本结构不变。
[要求]根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
(1)计算加权平均资本成本;
(2)根据价值增长/增长率矩阵,判断该公司是否属于增值型现金短缺,如果不是,应该是什么;
(3)分析该公司可以选择的财务战略。
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[单项选择]将发生风险的可能降至最低是信息安全控制( )的要求。
A. 预测性
B. 预防性
C. 侦察性
D. 矫正性
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[单项选择]如果企业处于成熟阶段,应该采取的财务战略是( )。
A. 寻找风险投资者
B. 扩大权益融资规模
C. 采用低股利政策
D. 用多余现金回购股票
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[多项选择]下列选项中,属于按时间差别定价的有( )。
A. 春节过后,机票普遍打折
B. 酒店客房在节假日期间普遍涨价
C. 公交公司推出学生乘车半价的优惠措施
D. 冬季风扇的价格仅有夏季风扇价格的60%
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[单项选择]为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中( )因素的影响。
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 政治和法律环境
D. 社会和文化环境
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[简答题]A公司是一家快餐经营企业,其在货源来源方面选择了多家家禽供应商为其供应鸡肉、鸡腿等肉制品。这样可以保证这些肉制品获得充足、及时的供应。 [要求]分析该公司采取了哪一种货源策略,并结合资料分析该货源策略的优缺点。
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[单项选择]根据费雪效应理论,若A国市场利率为10%,B国市场利率为8%,则两国货币汇率的预期变化率为( )。
A. -2%
B. 2%
C. 10%
D. 8%
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[单项选择]下列说法正确的是( )。
A. 内部融资是最稳健和成本最低的融资方式
B. 固定股利支付率政策能使投资者稳定预测现金流
C. 股权融资的缺点之处在于容易引发控制权变更,优点是融资成本较低
D. 剩余股利政策对于成熟期企业经常采用
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[单项选择]甲企业是拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业对电子付款系统进行控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是( )。
A. 网络控制
B. 一般控制
C. 软件控制
D. 应用控制
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[多项选择]下列选项中,属于无形资源的有( )。
A. 肯德基品牌
B. 电视
C. 大型百货商店
D. 专利技术
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[多项选择]以下关于内部审计师的说法正确的有( )。
A. 内部审计师必须保持客观和独立
B. 内部审计师应不被允许直接与外聘审计师沟通
C. 独立且客观地复核及评价企业的活动
D. 内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责
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[单项选择]变革后员工对新的不熟悉的工作方式通常感觉不舒服,安全也不可避免地受到威胁。这主要是因为( )导致的。
A. 心理障碍
B. 生理障碍
C. 私人障碍
D. 文化障碍
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[单项选择]一些发展中国家的工业化和城市化高速发展,对肉类食品的消费需求增加,这对于一家肉制品加工企业来说是一种( )。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
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[单项选择]下列各项中,不属于有机式系统特点的是( )。
A. 以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法
B. 非常重视企业层级的能力,并发展忠诚和服从
C. 组织结构是分权型的结构
D. 更具弹性并更能适应不确定性
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[多项选择]零售业务采取的数据收集方法有( )。
A. 电子资金转账
B. 电话购物
C. 互联网购物
D. 文件成像
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[单项选择]下列各项中,不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。
A. 降低企业总部的控制跨度
B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C. 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D. 更易于监控每个战略业务单元的绩效
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[多项选择]以下属于集权决策特点的有( )。
A. 易于协调各职能问的决策
B. 对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
C. 危急情况下能进行快速决策
D. 具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
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[多项选择]下列说法正确的有( )。
A. 汇率上升时对于进口商而言成本将提高
B. 利率若未来看涨,企业应筹集短期资金和变动利率
C. 利率若未来看跌,企业应筹集短期资金和变动利率
D. 投资者对财务战略没有阻力和约束
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[单项选择]以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是( )。
A. 可口可乐的配方
B. 优越的地理位置
C. 李宁的商誉
D. 味美佳的生产用黄油
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[单项选择]某市政府已经提出将大力发展该市郊区,一家食品加工企业购买了郊区的一块土地用于建造新厂,以计划为其带来商机。该食品加工企业的做法反映了战略是一种( )。
A. 计划
B. 计谋
C. 观念
D. 模式
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[单项选择]ABC公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且ABC公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终ABC公司决定专门致力于可乐饮料,则ABC公司采取的战略是( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 一体化战略
D. 成本领先战略
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[单项选择]战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革,下列选项中不属于调动资源的是( )。
A. 人力资源
B. 信息资源
C. 财务资源
D. 调整业务流程
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[单项选择]一家出版公司雇用一批兼职编辑、校对人员,在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到。此外,全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班。该公司采取的平衡产能与需求的方法是( )。
A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 以上都不对
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[简答题]
随着我国出台经济刺激计划,国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立时间不长,在成立初期,为了在市场上取得好成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款的现象比较突出,制约了其进一步发展。统计数据表明,公司所处行业市场占用率前五名为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%,而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料。
E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析,部分因素如下:①本行业的新进入者来自国内、国外两个方面,本行业是资本和技术密集型的行业,对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护;②本公司产品的主要原材料供应商十分集中,主要原材料暂无替代品;③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多;④由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
[要求] 上述四方面因素分别体现了五力模型中的哪个方面
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[单项选择]家乐福超市生产并销售“家乐福绿茶牙膏”,其采用的品牌策略是( )。
A. 单一的企业名称
B. 每个产品都有不同的品牌名称
C. 自有品牌
D. 以上都不对
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[简答题]A公司通过其在中国的几十家店铺销售多种高质量的轿车。在国家经济不断增长的情况下,该公司目前是盈利的,但这几年的利润空间一直在减少,公司尚未对此查明原因。最近有新闻报道称,A公司在中国代理销售的H车型刹车出现技术故障,F车型耗油量非常大,对环境造成极大污染,公司管理层正对此事进行调查。 [要求] 分析A公司面临哪几方面的风险。
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[单项选择]在评估企业面对的财务风险时,可以采取的评估技术不包括( )。
A. 敏感性分析法
B. 决策树法
C. 矩阵管理法
D. 风险价值法
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[多项选择]某公司是一家零售企业,根据2010年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括( )。
A. 市场中存在大量的价格敏感用户
B. 目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
C. 企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
D. 购买者不太关注品牌
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[单项选择]某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元,在香港的股价为70港元,而汇率为6.5港元兑1美元。则不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法正确的是( )。
A. 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票
B. 在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票
C. 不进行操作
D. 在两个市场同时购买股票待日后出售
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[单项选择]美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务,这种战略类型属于( )。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 密集型战略
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[多项选择]下列选项中,会引起政治风险的有( )。
A. 种族和宗教冲突
B. 发动组织叛乱
C. 政府的更迭
D. 空气污染
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[单项选择]TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑,借助台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计,在市场上引起了不小的轰动,TCL采取的市场细分策略属于( )。
A. 人口细分
B. 地理细分
C. 价值细分
D. 生活形态细分
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[多项选择]下列关于利率风险管理的说法中不正确的有( )。
A. 当前市场利率高于期权协议利率,借款期权买方不会行使权利
B. 签订远期利率协议可以使借款人从有利的市场利率变动中获益
C. 将子公司现金余额集中有助于加强控制
D. 远期利率协议与利率期货相比,其金额、条款和期间等都是标准化的
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[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
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[多项选择]A公司生产的营养品,市场销售额下降严重,市场占有率低,利润和销售额都在下降,气息奄奄。下列说法正确的有( )。
A. 追加投资,扩大业务
B. 如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围规模
C. 如果亏损,则应采取果断措施,进行整合或退出经营
D. 寻找风险投资家最重要
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[单项选择]刘某原来是一家软件公司的销售人员,由于在做销售期间有着良好的业绩,最终荣升为该公司的总经理。企业涉及较多领域,还包括生产、研发、技术等,而刘某只懂得销售,对其他领域不够了解,导致企业面临很大的危机。根据上述情况分析,该家软件公司存在倒闭风险的原因主要是( )。
A. 总体环境不利
B. 财务专业知识缺乏
C. 管理人员经营疏忽
D. 管理者的素质以及管理技能不能满足经营需要
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[单项选择]当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时被称为( )。
A. 多国化战略
B. 跨国化战略
C. 全球化战略
D. 不确定
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[单项选择]近几年,各大银行纷纷设置了叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动中的( )。
A. 企业的基础设施建设
B. 采购
C. 人力资源管理
D. 技术开发