试卷详情
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投资建设项目组织-31
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[单项选择]由于线性组织结构的指令源是( )的,有利目标控制。因此,线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。
A. 多源
B. 规律
C. 惟一
D. 不限时
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[多项选择]设计的工作流程包括( )等几项内容。
A. 方案设计
B. 初步设计
C. 技术设计
D. 施工图设计
E. 最终设计
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[单项选择]绩效改善属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[单项选择]建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征,这属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 方向
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[多项选择]影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有( )。
A. 管理人员的数量和质量
B. 生产人员的数量和质量
C. 管理的方法与工具
D. 生产的方法与工具
E. 组织
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[单项选择]对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。
A. 工程设计平行委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 施工总承包管理
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[单项选择]项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
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[单项选择]实行建设项目总承包,一开始就参与设计阶段工作,从而对建设项目的经济性产生积极的影响,这一优点是针对( )而言。
A. 建设项目业主
B. 建筑施工企业
C. 设计单位
D. 金融机构
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[单项选择]建设项目负责人( )职责表现为,在项目实施过程中,建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动,以及财务、技术关系。
A. 组织
B. 目标管理
C. 控制
D. 协调
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[单项选择]下列哪一项属于业主方的合同管理任务( )。
A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工
B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C. 参加评标及合同谈判
D. 合理划分子项目,明确各子项目的管理
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[单项选择]管理的环境可分为( )和具体环境两大类。
A. 一般环境
B. 政治环境
C. 社会环境
D. 经济环境
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[多项选择]建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )等内容。
A. 项目的综合工作会由系统自动产生
B. 划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用
C. 保持静界面的清楚界限
D. 协调和处理具有相互依存关系的动界面
E. 对于每个主要的界面,不需要特殊管理
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[单项选择]目标控制的依据和目的是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 设计概算
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[单项选择]( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
A. 信息管理
B. 数据管理
C. 数字管理
D. 组织管理
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[多项选择]作为建设工程项目信息管理的基本手段,国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有三种模式,即( )。
A. 自行开发商品化软件
B. 购买商品化物件
C. 自行开发专有系统
D. 借用专有系统
E. 商品化软件与自行开发结合
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[单项选择]合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。
A. 单向箭线
B. 双向箭线
C. 直线
D. 曲线
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[多项选择]建设项目负责人的职责包括( )。
A. 组织
B. 决策
C. 实施
D. 目标管理
E. 目标实现
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[单项选择]( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A. 业主方
B. 项目承包方
C. 金融机构
D. 设计方
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[单项选择]对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式进行。
A. 设计平行委托
B. 施工平行发包
C. 设计总负责
D. 设计和施工总承包
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[单项选择]项目的( )是项目的实际投资。
A. 投资估算额
B. 设计概算额
C. 施工合同价
D. 竣工决算价
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[单项选择]建设项目的( )编码服务于项目成本目标的动态控制。
A. 工作项
B. 投资项
C. 成本项
D. 进度项
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[单项选择]对于建设项目团队成员,普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质,当团队成员的工作积极性和创造性比较高时,( )方式效果最好。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
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[单项选择]管理跨度大,协调非常容易,这一特点属于( )。
A. 跨度宽、层次多的组织结构
B. 跨度宽、层次少的组织结构
C. 跨度窄、层次多的组织结构
D. 以上都不是
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[多项选择]世界银行在《1994年世界发展报告》中指出BOT有三种具体形式,它们是( )。
A. BOT
B. BOOT
C. BTTO
D. BOO
E. BTY
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[单项选择]国际咨询工程师联合会的简称是( )。
A. FIDIC
B. IFDFC
C. DFDIC
D. CIDIF
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[单项选择]线性组织结构来自于( )系统。
A. 民事组织
B. 军事组织
C. 教育组织
D. 环保组织
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[多项选择]一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )部门。
A. 合理控制
B. 投资、进度控制
C. 合同、信息管理
D. 各项目的经营管理
E. 人员控制
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[多项选择]职位分析需要收集和整理的信息有( )。
A. 建设项目管理的内部和外部的环境信息
B. 与工作有关的信息
C. 与工作无关的信息
D. 与潜在任职者相关的信息
E. 与潜在求职者相关的信息
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[单项选择]把人力看成劳动力,认为人力资源即具有劳动能力的全部人口,这种表达反映的是 ( )。
A. 人力资源观
B. 成年人口观
C. 在岗人口观
D. 人员素质观
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[单项选择]项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息,这些阶段的主要工作成果就是( )。
A. 资金
B. 项目
C. 目标
D. 信息
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[单项选择]投资目标的计划值与实际值是( )。
A. 相对的
B. 绝对的
C. 相符的
D. 相成的
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[单项选择]工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。
A. 编制建设项目信息管理手册
B. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C. 编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D. 建立建设项目信息中心
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[单项选择]委任、选任、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。
A. 程序
B. 方式
C. 条件
D. 依据
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[单项选择]( )任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。
A. 组织精干的项目管理团队
B. 确保项目的一次性成功
C. 实现建设项目的设计目标
D. 建设项目负责人对建设项目的实施
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[多项选择]下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。
A. 股东会是权力机构
B. 董事会是监督机构
C. 监事会是决策机构
D. 经营管理层是执行机构 .
E. 权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构
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[单项选择]工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( ),以使管理职能的分工清晰、严谨。
A. 项目管理结构图
B. 管理职能分工表
C. 岗位责任描述书
D. 管理职能分工描述书
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[多项选择]通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。
A. 信息存储数字化和存储相对集中
B. 信息处理和变换的程序化
C. 信息传输的数字化和电子化
D. 信息扁平化提高
E. 信息流透明度提高
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[单项选择]建设项目中( )和人员数量上的增加,会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。
A. 单位
B. 资金
C. 项目
D. 设备
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[多项选择]从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。
A. 信息过程
B. 管理过程
C. 物质过程
D. 任务过程
E. 传递过程
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[多项选择]建设项目负责人工作的核心内容包括( )。
A. 组织一般的项目管理团队
B. 确定项目管理团队的组成结构
C. 配备人员
D. 制定规章制度,明确岗位责任
E. 建立内部和外部的沟通渠道
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[单项选择]建设项目的约束性目标包括三大目标,一是质量目标,二是进度目标,三是( )。
A. 整体目标
B. 管理目标
C. 投资目标
D. 建设目标
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[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织,它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队,建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
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[单项选择]信息是有生命周期的,在生命周期内,信息有效。该表达指的是信息的( )。
A. 准确性
B. 时效性
C. 有序性
D. 共享性
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[单项选择]实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。
A. 生产准备
B. 实施准备
C. 工程设计
D. 调试试运行
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[多项选择]下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是( )。
A. 确定项目定义及设计要求
B. 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C. 完成项目初步设计
D. 制定工程发包和设备材料采购策略
E. 主持或参与招投标和评标组织工作
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[单项选择]建设项目的成果性目标是形成( ),如建设一座发电厂等。
A. 建设项目
B. 固定资产
C. 单项工程
D. 投资目标
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[单项选择]将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理,逐步形成了( )模式。
A. 施工总承包管理
B. 施工联合体与施工合作体承包
C. 项目管理承包商
D. 项目总控制
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[单项选择]建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性,可以在使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。
A. 第一维
B. 第二维
C. 第三维
D. 第四维
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[单项选择]项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息,属于( )类信息。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
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[单项选择]组织结构模式不包括( )。
A. 职能组织结构
B. 逻辑组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
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[单项选择]建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。
A. 绝对的或相对的
B. 相对的或绝对的
C. 肯定的或否定的
D. 否定的或肯定的
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[多项选择]下列关于管理具有的属性,正确的是( )。
A. 静态性
B. 科学性
C. 艺术性
D. 创造性
E. 经济性
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[多项选择]人力资源概括起来有三种比较具有代表性的表述,它们是( )。
A. 壮年人口观
B. 成年人口观
C. 在岗人口观
D. 人员素质观
E. 人力素质观
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[单项选择]( )是获得知识和运用知识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。
A. 能力素质
B. 心理素质
C. 综合素质
D. 智力素质
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[单项选择]建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。
A. 投资方
B. 业主方
C. 设计方
D. 施工方
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[单项选择]影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外,还有人的因素和方法与工具。
A. 组织
B. 领导
C. 管理
D. 计划
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[单项选择]( )是建设项目业主项目管理团队的负责人,他也是项目建设实施活动的领导者。
A. 出资人
B. 建设项目经理
C. 建设项目团队成员
D. 用户
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[单项选择]在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 20
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[单项选择]是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。
A. 过去的经验
B. 个人兴趣
C. 个人特点
D. 能力及其熟练程度
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[单项选择]合同结构图中矩形框的表达含义是( )的参与单位。
A. 一个建设项目
B. 一个计划流程
C. 一个逻辑关系
D. 一个组织系统
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[单项选择]建设产品具有使用寿命长的特点,决定了在建设项目开展价值工程应注重测算( )费用。
A. 建设期的建设成本
B. 使用阶段的使用成本
C. 全寿命周期
D. 耐用消费品成本
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[多项选择]建设项目策划的过程和方法具有( )等特点。
A. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B. 策划是一个开放性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个创新增值的过程
E. 策划是一个静态过程
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[多项选择]建设项目决策期的经济策划包括( )。
A. 项目建设成本分析
B. 项目效益分析
C. 融资方案分析
D. 编制资金需求量计划
E. 项目编码体系分析
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[单项选择]组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程。
A. 职能组织结构,
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作任务分工
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[单项选择]控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中( )是最重要的措施。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
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[多项选择]下列描述属于施工总承包投资控制特点的是( )。
A. 一般以施工图为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
C. 开工日期较迟,建设周期较长
D. 在开工前就有较明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制
E. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
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[单项选择]提出项目概念和构思,目的和要求属于( )的任务分工。
A. 建设项目业主
B. 项目管理单位
C. 金融机构
D. 项目总承包方
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[多项选择]在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息对用户有着重要的意义,主要表现在 ( )。
A. 增加了工程项目实施的成本
B. 降低了工程项目实施的成本
C. 缩短了项目建设时间
D. 降低了项目实施的风险
E. 提高了业主的满意度
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[单项选择]在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上,建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。
A. 项目分析
B. 技术分析
C. 程序分析
D. 职位分析
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[单项选择]项目结构图是一个重要的组织工具,它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 平面图
B. 树状图
C. 网状图
D. 以上都不是
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[单项选择]“通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。
A. 提出问题
B. 检查
C. 决策
D. 执行
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[单项选择]对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从( )角度对建设项目的信息分类。
A. 项目管理工作的对象
B. 项目实施的工作过程
C. 项目管理工作的任务
D. 信息的内容属性
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[多项选择]为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 准备编制进度计划的最终数据
B. 进度计划系统的分解、综合
C. 编制进度计划
D. 协调进度计划执行过程中的问题
E. 采集、汇总、分析实际进度数据
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[单项选择]我国在( )年提出信息产业发展战略。
A. 1982
B. 1983
C. 1984
D. 1985
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[单项选择]价值工程又称为价值分析,价值指数可用公式( )来表达。
A. F=V/C
B. V=F/C
C. V=F·C
D. V=C/F
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[单项选择]建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。
A. 可预见
B. 高效处理
C. 时效性
D. 定量化
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[单项选择]项目实施策划是把( )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A. 经营决策
B. 项目决策
C. 运营决策
D. 组织决策
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[多项选择]人员任用的程序包括( )。
A. 确认任职能力
B. 任用和分配工作职责
C. 考核评价
D. 撤消职务
E. 撤换岗位
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[多项选择]常用的组织结构模式包括( )等。
A. 项目组织结构
B. 职能组织结构
C. 线性组织结构
D. 流程组织结构
E. 矩阵组织结构
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[单项选择]业主方委托项目管理时,建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。
A. 建设项目决策
B. 建设项目设计
C. 建设项目施工
D. 建设项目收尾
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[单项选择]参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。
A. 投资控制
B. 质量控制
C. 进度控制
D. 合同控制
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[单项选择]正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在( )签署完成。
A. 投标定价时
B. 投标定价前
C. 投标定价后
D. 中标后再协商
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[单项选择]项目运营策划在( )进行调整和完善。
A. 项目决策期
B. 项目实施期
C. 项目投用准备期
D. 项目运营期
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[多项选择]在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较包括( )。
A. 施工图设计和技术设计、设计规范的比较
B. 施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
C. 材料质量和施工图设计要求的比较
D. 设备质量和技术设计要求的比较
E. 采集、汇总、分析投资切块的实际值
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[单项选择]工作绩效报告属于团队能力开发的( )。
A. 依据
B. 方法
C. 成果
D. 目的
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[单项选择]管理活动分为( )。
A. 计划性与非计划性
B. 程序性活动与非程序性活动
C. 目的性与非目的性
D. 经济性与非经济性
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[单项选择]设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去,即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。
A. 30%
B. 50%
C. 部分
D. 全部
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[多项选择]下列选项中,体现CM模式特征的是( )。
A. 采用“快速路径法”的生产组织方式
B. 新型的管理角色
C. 增加设计变更
D. 有利于合同价格的确定
E. “成本+费用”的取费方式
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[多项选择]业主方的项目管理方式主要有三种可能,在国际和国内都得到广泛应用,他们是( )。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务
C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理
E. 业主方与金融机构合作管理
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[多项选择]功能系统图并不是唯一的,也无所谓正确与否,其目的并不是要得到完美,而是要( )。
A. 明确用户对项目的功能要求
B. 开阔创新思路
C. 设计工整漂亮
D. 通过功能系统分析和功能评价,发现价值偏低的对象或者系统
E. 明确创新研究的方向
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[单项选择]薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。
A. 竞争性原则
B. 经济性原则
C. 公平性原则
D. 激励性原则
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[多项选择]建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
C. 合同文本
D. 建立编码体系
E. 项目功能分解
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[单项选择]进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( ),积极协调各单位之间的进度关系。
A. 原始数据
B. 控制报告
C. 进度计划
D. 进度数据
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[单项选择]业主方的项月管理方式主要有三种可能,在国际和国内都得到普遍应用,下列描述有误的是( )。
A. 业主方的自行项目管理
B. 业主方委托项目管理
C. 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
D. 政府及社会有关管理部门自行项目管理
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[单项选择]合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
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[多项选择]建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。
A. 业主方和设计方
B. 施工方和供货方
C. 工程咨询服务机构和国家机构
D. 项目总承包方
E. 政府及社会有关管理部门
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[多项选择]对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是( )。
A. 稳定性
B. 固定性
C. 兼容性
D. 可扩展性
E. 综合实用性
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[多项选择]通过对项目特点的研究分析,可以认识项目的一般规律,项目具有( )的特点。
A. 目的性
B. 约束性
C. 独特性
D. 临时性
E. 整体性
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[单项选择]下述对跨度窄、层次多的组织结构的特点描述正确的是( )。
A. 组织结构扁平化
B. 组织层次少
C. 监督和控制严密
D. 会出现失控现象,且决策慢
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[单项选择]使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励,这是建设项目人力资源管理的( )环节。
A. 组织规划
B. 人员作用
C. 团队能力开发
D. 薪酬管理与激励