试卷详情
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供应物流
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[判断题]在JIT供应的实施过程中存在的困难主要来自供应商,因为JIT供应对供应商的要求高,而且供应商的成本相应的增加了。
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[多项选择]编制供应采购计划需要输入的资料有( )。
A. 库存和在途量
B. 采购资源
C. 市场状况
D. 需求计划
E. 约束条件及假设
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[判断题]如何控制供应物流,是保证供应物流的成本降低的同时,企业生产活动得以顺利完成的关键。
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[多项选择]通常来说,公司通过预购方式进行采购可能产生的效果有( )。
A. 使物料价格上涨对公司的影响最小化
B. 随着存活的增多,存货成本增加
C. 在存货用光前,企业不受市场价格变动的影响
D. 企业预期物料价格上涨进行预购,而实际价格下跌造成损失
E. 预购所获得的收益小于额外增加的存储成本
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[判断题]在实际的采购活动中,如果物料、零部件和组件在需要之前就可以买到的话,绝大部分的采购活动都是预购的。
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[简答题]发展物流产业,建立采购、供应体系
在× ×轴承集团公司,轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%,而物流时间要占到90%。针对这一情况,1996年集团公司高层率先提出了加强物流管理的理念,提出要降低在物流过程中的成本消耗。1998年末集团公司成立了物流管理办公室,并确定了物流管理总体目标:“建立以物流管理技术为核心,以计算机网络为纽带,集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流为一体,信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统,通过业务流程再造,实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。”
几年来× ×轴承集团公司在物流管理上按照这一管理原则,一步一个脚印的扎实推进,取得了可喜的成绩。
企业物流管理的源头是物资采购,它是供应物流与社会物流衔接点,它是按照企业生产、供应、采购计划这样的逆顺序展开进行作业的,它负责企业和市场连接的前向部分,能够收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息。× ×轴承集团公司每年就有5亿多元的对外采购资金。
× ×轴承集团公司采购通过其跨边界组织职能的关键作用,以支持组织的整体目标的方式,执行与供应有关的相应活动。其主要的作用是接近市场的前向部分,通过与供应商的外部接触,获取新技术、新材料、新的供应货源和市场条件的改变等各方面的重要前向信息。通过传递这些竞争信息,采购能够帮助企业重新制定公司的战略,以充分利用市场机会。同时采购能够通过识别和开发新的和已存在的供应商来支持与保证组织战略的成功。在新产品和服务开发的早期取得供应商或是变更已有的供应商,能够缩短产品开发的周期。或者将新的想法迅速带入市场,尽可能的使企业成为市场的领导者或创新者。过去由于× ×轴承集团公司的采购管理粗放、分散等弊端,导致成本虚高、资产不实、资金浪费,同时企业的采购职能较分散。 1999年× ×轴承集团公司将原来8家具有采购职能的单位统一划归物资采购公司,同时取消了生产分厂的87个二级物资库房,将所有的二级、三级库归到物资供应公司统一管理,建立供应站,改变了过去的库房分散、占用过大,人员多、素质低,资源浪费严重的状况,实现了“采购一个口,保管一个库,管理一张网,监督一条链”的管理机制。× ×轴承集团公司的800多种物资实现了零库存,采购资金以每年2500万-3000万元的速度下降,储备资金占用降低了 29.4%,计划采购人员、库存管理人员减少了50%
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[多项选择]供应物流的主要环节包括( )。
A. 仓储、库存管理
B. 生产资料的采购
C. 用料管理
D. 进货运输
E. 供料输送
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[判断题]准时制供应对买方的好处在于JIT使库存降低成为可能,同时还能减少订单处理成本。
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[多项选择]采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定( )。
A. 最佳进货费用
B. 最佳进货批次
C. 最佳进货数量
D. 最佳存储费用
E. 最佳进货间隔
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[单项选择]为企业提供所需要的投入物资,确定需求的品种、物资、数量、空间和时间是采购的( )。
A. 实际目标
B. 形式目标
C. 生态环境目标
D. 社会目标
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[多项选择]企业根据其内部各个业务部门提供的具体信息,制定采购计划,其内容包括( )。
A. 是否需要供应
B. 采购物资的种类
C. 采购的数量
D. 进行采购的日期
E. 采购物资的质量
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[单项选择]企业采购组织选择供应商的基础是订单说明书和( )。
A. 需求计划
B. 供应计划
C. 库存计划
D. 市场战略
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[单项选择]供应物流与采购物流的衔接点,企业与市场连接的前向部分是( )。
A. 采购
B. 供应
C. 库存管理
D. 仓储管理
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[判断题]JIT供应的货物交付数量越大,对生产率和避免次品的贡献也越大。
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[多项选择]采购组织与供应商签署的购货协议所包括的主要内容是( )。
A. 交货价格和条件
B. 保险和安全规则
C. 付款条件
D. 罚款条件和保证条件
E. 向第三方转包的限定条件和交货条件
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[单项选择]供应物流与生产物流的衔接点,可以完成对原材料消耗的控制的是( )。
A. 采购
B. 供应
C. 库存管理
D. 仓储管理
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[单项选择]经济订购批量公式最主要的变量是进货间隔时间和( )。
A. 进货批次
B. 进货数量
C. 存储费用
D. 进货费用
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[单项选择]供应物流与社会物流的衔接点,负责企业和市场连接的前向部分,负责收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息的是( )。
A. 供应
B. 库存管理
C. 采购
D. 仓储管理
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[判断题]在企业物流中,供应物流是企业物流的外延部分,所以,供应物流在企业物流中有的影响很小,并不重要。
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[多项选择]企业采购采取集中订立合同的形式的优点是( )。
A. 成本较低,更加经济
B. 高度专业化的合同订立过程
C. 合同订立程序逐渐标准化
D. 易于控制所有合同订立工作
E. 可以形成固定化的订单
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[多项选择]采购组织与供应商签订购货协议时,所可能用到的价格协议( )。
A. 成本加利润合同
B. 价格调整合同
C. 固定价格加激励报酬
D. 成本补偿合同
E. 成本加报酬合同
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[单项选择]供应物流的转换点,负责生产资料的接发以及物料保管等实际操作的是( )。
A. 库存管理
B. 仓储管理
C. 采购
D. 供应
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[判断题]准时制供应是一种经营业务的哲学理念,其运用持续改进的理念着重注意的是对浪费的区分和消除。
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[单项选择]采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险主要包括技术风险、财务风险和( )。
A. 质量风险
B. 价格风险
C. 政治风险
D. 信用风险
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[多项选择]企业采购采取分散订立合同的形式的特点是( )。
A. 更具灵活性和适用性
B. 采购合同的订立过程更加方便、快捷
C. 项目经理拥有更大的控制权
D. 合同订立人员对项目具体需求更加熟悉
E. 订立合同成本相对来说更低,更加经济
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[判断题]供应是供应物流与生产物流的衔接点,负责原材料消耗的控制。
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[单项选择]供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例,它的主要决定因素是缺货成本和( )。
A. 库存成本
B. 物料需求
C. 生产成本
D. 价格成本
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[判断题]库存成本和运输成本,都是与相关物资的数量或价值成比例发生的,所以常用每单位数量物资的运输成本率来简化计算。
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[多项选择]供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例,它的主要决定因素是 ( )。
A. 价格成本
B. 库存成本
C. 缺货成本
D. 生产成本
E. 物料需求
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[多项选择]采购过程的主要活动包括( )。
A. 供应商的选择和评估
B. 采购计划和研究
C. 供应物资管理
D. 全面质量管理
E. 采购进程管理
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[多项选择]根据采购实现的目标不同,可以将采购的目标分为( )。
A. 社会目标
B. 形式目标
C. 实际目标
D. 战略目标
E. 生态环境目标
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[判断题]企业采购采取集中订立合同的形式是指各项目经理直接控制与其项目有关的合同订立过程。
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[判断题]由于间接采购成本与订购量没有直接关系,所以物流采购成本和订购频率不成比例。
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[判断题]由于每次采购的数量越大,在价格上得到优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用相对省些,所以,每次采购得越多越好。
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[单项选择]采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定采购的最佳进货间隔和( )。
A. 最佳进货数量
B. 最佳进货批次
C. 最佳存储费用
D. 最佳进货费用
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[判断题]原材料采购的重要考虑因素不仅包括采购成本,质量管理也是非常重要的因素。
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[判断题]固定价格加激励报酬协议是用奖金激发供应商以超出协议的标准完成工作,这种激励是成本削减的结果。
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[单项选择]按照采购成本与数量的关系,采购成本可以分成直接成本和( )。
A. 库存成本
B. 价格成本
C. 间接成本
D. 运输成本
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[判断题]采购的主要目的是以最低的总成本购买所需的产品和服务,因此采购不能通过协调组织的内部关系,提高生产效率。
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[多项选择]JIT供应对买方的好处主要有( )。
A. 提高生产率
B. 提高生产质量
C. 使库存降低成为可能
D. 减少订单处理成本
E. 减少与采购相关的文档记录工作
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[判断题]采购资源是指企业从事采购活动的组织,企业可以将签订合同的事宜委托给一个集中的或分散的组织。
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[单项选择]在实际的生产需求之前大规模地对物料进行的采购,或者说在需要和使用之前的采购也叫做( )。
A. 紧急采购
B. 预购
C. 现货供应
D. 临时采购
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[判断题]采购组织在收到供应商报价单后,供应部门进行初步的技术和商业评估,在此期间只需考虑供应商资信及其报价。
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[判断题]现在很多厂商会通过采用供应商认证的方法,在提高采购质量的同时降低采购成本。
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[单项选择]通过采购材料需求量或需求次数计算出来的,用以表示采购管理部门可以直接满足的需求比例被称为( )。
A. 采购需求
B. 供应准备水平
C. 采购需求比例
D. 采购效益
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[多项选择]企业采购组织选择供应商的基础是( )。
A. 需求计划
B. 供应计划
C. 订单说明书
D. 市场战略
E. 库存计划
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[多项选择]编制供应采购计划的输出结果是( )。
A. 供应计划
B. 需求计划
C. 库存计划
D. 市场战略
E. 订单说明书
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[单项选择]如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知,那么要确定采购材料的数量,就要借助于供应准备水平和( )。
A. 采购的实际目标
B. 采购的形式目标
C. 采购的成本分析
D. 采购进程管理
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[单项选择]在整个供应物流的管理过程中,应当注意对生产需求预测和( )这两个环节的管理。
A. 产品运输
B. 产品分销
C. 实际生产过程
D. 库存控制
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[单项选择]采购批量管理是通过经济订购批量公式来确定采购的最佳进货数量和( )。
A. 最佳进货费用
B. 最佳进货批次
C. 最佳进货间隔
D. 最佳存储费用
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[单项选择]如果某个生产厂商决定自身企业不再储存原材料,而由它的供应商来储存,那么整个供应物流( )。
A. 运转成本下降,存货的附加值增加
B. 运转成本上升,存货的附加值变少
C. 运转成本下降,存货的附加值变少
D. 运转成本上升,存货的附加值增加
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[多项选择]如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知,那么要确定采购材料的数量,就要借助于( )。
A. 采购的实际目标
B. 采购的成本分析
C. 供应准备水平
D. 采购的形式目标
E. 采购进程管理
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[多项选择]经济订购批量公式最主要的变量是( )。
A. 进货数量
B. 进货费用
C. 存储费用
D. 进货间隔时间
E. 进货批次
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[判断题]对于采购的实际目标,规定的精确度和项目越少,采购的自由度就越大,就一定可以使采购完成得更好。
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[多项选择]对于采购和物料管理工作来说,JIT供应实施中的重要问题是( )。
A. 供应商调研
B. 供应商沟通
C. 供应管理
D. 单个供应源
E. 供应商的选择
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[判断题]企业采购采取集中订立合同的形式是指由企业内部的一个职能部门对所有采购合同的订立过程负责,适用于项目化管理。
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[判断题]物流采购管理的概念是建立在合作信念基础之上的,是从每一个参与者独立进行存货控制,变为一种渠道整合和管理。
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[单项选择]供应准备水平表示了采购管理部门可以直接满足的需求比例,它的主要决定因素是库存成本和( )。
A. 价格成本
B. 缺货成本
C. 生产成本
D. 物料需求
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[判断题]在企业所有的物流过程中,生产物流是企业物流的外延部分,受企业外部环境影响较大,没有它企业的生产就无法连续进行。
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[判断题]采购协议的付款条件规定采购方必须是在供应商完全无误的满足了供货的要求时才可以付款。
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[单项选择]在采购过程中,规定其采购活动要获得一定的盈余或达到某个采购成本的目标,被看作是( )。
A. 社会目标
B. 生态目标
C. 形式目标
D. 实际目标
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[单项选择]一般来说,采购部门为企业提供生产所需要的投入物资是采购的( )。
A. 形式目标
B. 生态目标
C. 社会目标
D. 实际目标
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[多项选择]供应物流各环节的作用主要体现在( )。
A. 采购
B. 供应
C. 商品生产
D. 库存管理
E. 仓储管理
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[单项选择]物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的A是指( )。
A. 计划
B. 行动或实施
C. 实施中的检查
D. 阶段性的总结与进一步的提高
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[多项选择]采购组织在选定供应商之后就会与之签署一份购货协议,每份购货协议的不同之处受 ( )影响。
A. 公司文化
B. 供应采购计划
C. 市场情况
D. 产品特征
E. 采购政策
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[判断题]根据采购实现的目标不同,可以将采购的目标分为实际目标、形式目标、社会目标和生态环境目标。
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[单项选择]物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的C是指( )。
A. 计划
B. 阶段性的总结与进一步的提高
C. 实施中的检查
D. 行动或实施
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[多项选择]在整个供应物流的管理过程中,应当注意对( )环节的控制。
A. 产品运输
B. 产品分销
C. 生产需求预测
D. 合理控制库存
E. 实际生产过程
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[多项选择]按照采购成本与数量的关系,采购成本可以分成( )。
A. 库存成本
B. 直接成本
C. 间接成本
D. 运输成本
E. 价格成本
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[单项选择]以“为企业的生产经营提供连续顺畅的生产原材料和服务”作为存在的主要目的之一的业务活动是( )。
A. 供应
B. 库存管理
C. 销售
D. 采购
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[判断题]采购目标的顺序在不同情况下可以有不同的排列,但是形式目标常被放在突出的位置,即如有多种完成任务的可能,应优先选择能最好达到形式目标的一种。
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[判断题]仓储管理是整个供应物流的核心部分,它依据企业生产计划制定供应和采购计划,并负责制定补货计划。
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[单项选择]通常来说,在购货协议中,以人工或设备的固定计时工资作为基础的价格协议的是 ( )。
A. 成本加利润合同
B. 成本补偿合同
C. 固定价格加激励报酬
D. 价格调整合同
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[判断题]采购管理的效益主要表现为由于成功采购而增加的盈利率。
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[单项选择]如果生产所需材料数量不能在所希望的订货日期之前得知,那么要确定采购材料的数量,就要借助于采购的形式目标和( )。
A. 采购的实际目标
B. 采购的成本分析
C. 采购进程管理
D. 供应准备水平
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[单项选择]在整个供应物流的管理过程中,应当特别注意对库存控制和( )这两个环节的管理。
A. 产品运输
B. 产品分销
C. 生产需求预测
D. 实际生产过程
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[判断题]供应物流中的采购管理的目标是提升整个物流的运转效率,逐步将库存成本和缺货成本降到零。
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[单项选择]A工厂某物资的年需求量为365t,需求率为常数(每天1t),每吨成本为400元,存储费每年为成本的25%,每次订购费为30元,则用E·O·Q公式计算得出,每次订货数量为( )。
A. 12
B. 13
C. 14
D. 15
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[单项选择]采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险主要包括技术风险、质量风险和( )。
A. 信用风险
B. 价格风险
C. 政治风险
D. 财务风险
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[单项选择]物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的P是指( )。
A. 行动或实施
B. 计划
C. 实施中的检查
D. 阶段性的总结与进一步的提高
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[判断题]JIT供应的特征是互相关联的,可以分为4组:供应商、数量、质量、运输。
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[多项选择]采购组织与供应商间进行交易可能产生的风险分为( )。
A. 质量风险
B. 价格风险
C. 技术风险
D. 财务风险
E. 政治风险
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[判断题]采购是供应物流与生产物流的衔接点,它负责企业和市场连接的前向部分,能够收集和反馈市场资源、供货厂家、市场变化等信息。
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[单项选择]经济订购批量公式最主要的变量是进货数量和( )。
A. 进货批次
B. 进货费用
C. 存储费用
D. 进货间隔时间
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[单项选择]供应物流与生产物流的衔接点,负责原材料消耗控制的是( )。
A. 供应
B. 采购
C. 仓储管理
D. 库存管理
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[多项选择]供应物流过程管理的基本要求和方法PDCA,其内容分别指的是( )。
A. 计划
B. 实施中的检查
C. 供应物流的进程分析
D. 行动或实施
E. 阶段性的总结与进一步的提高
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[单项选择]物流供应管理的基本要求和方法PDCA中的D是指( )。
A. 行动或实施
B. 阶段性的总结与进一步的提高
C. 实施中的检查
D. 计划
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[判断题]在采购组织与供应商就购货协议的合同条款和条件达成一致,并签章确认后,就可以发出订单了。所以,购货协议不可能是购货订单。
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[判断题]在现代物流的采购管理模式中,采购管理、材料管理和物流管理有着各自的任务范围,互不影响。
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[单项选择]企业采购组织选择供应商的基础是供应计划和( )。
A. 订单说明书
B. 市场战略
C. 库存计划
D. 需求计划
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[单项选择]购买价格是最重要的( )。
A. 间接采购成本
B. 供应成本
C. 库存成本
D. 直接采购成本
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[单项选择]为了防止发生意外事故和不可控因素的影响,供应活动受到阻碍时,用来保证特殊状况时生产要求的是( )。
A. 合理库存
B. 意外库存
C. 备用库存
D. 安全库存
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[单项选择]订单说明书属于供应采购计划的( )。
A. 输入
B. 输出
C. 工具
D. 技术