[判断题]准时制供应对买方的好处在于JIT使库存降低成为可能，同时还能减少订单处理成本。

[判断题]在JIT供应的实施过程中存在的困难主要来自供应商，因为JIT供应对供应商的要求高，而且供应商的成本相应的增加了。

[判断题]企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（JIT）是实现零库存的最好方法。

[简答题]JIT

[判断题]配送物流战略、JIT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营，因此也可以是无库存分销物流战略。 ( )

[判断题]配送物流战略、 JIT物流战略以及 VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营，因此也都可以是无库存分销物流战略。

[判断题]库存管理的目的在于减少库存量，以降低成本。

[单项选择]对于主体企业而言，横向一体化战略的好处在于( )。
A. 可提高原材料供应水平
B. 容易进入新的市场
C. 有利于控制成本
D. 承担在较小规模上经营某种业务的风险

[多项选择]设备、材料采购评标中，百分评定法的主要好处在于( )。
A. 客观公正
B. 评标考虑因素全面
C. 便于量化比较
D. 各投标人独立给分
E. 简便易行

[单项选择]现阶段我国的商品市场已经由卖方市场转向买方市场。卖方市场和买方市场最主要的区别在于( )。
A. 两者都是市场经济发展到一定阶段的产物
B. 前者商品生产的社会劳动生产率高于后者
C. 买卖双方在商品交换中的主导作用不同
D. 都由供求关系来影响商品价格

[简答题]北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制 (JIT)系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS)，使得他们能够实现更精确的生产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”)，同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。 请回答分析下列问题：1) 准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样 2) 生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么

[判断题]采取新产品获取策略的好处在于企业不必花费巨资开发新产品。( )

[简答题]

海尔的JIT策略 JIT(just in time)即准时制，海尔通过JIT策略获取了竞争优势。
(一)海尔的三个JIT
1、JIT采购 何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
2、JIT生产 JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，企业开始生产，并在五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。生产计划完成需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。
3、JIT配送 海尔配送流程跟传统的物流做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，并把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
(二)海尔怎么做JIT采购
1、全球统一采购 海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。
2、招标竞价 海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，把采购价格下降 5％。每年下降100亿的5％就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。
3、网络优化供应商 网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
(三)海尔怎么做JIT生产
海尔由市场需求来拉动生产计划，由生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工位，一环紧扣一环。海尔JIT生产的基础是ERP平台，通过IT舞台上演JIT生产这台戏。其前提就决定了生产速度会快，成本会低，效率会

[简答题]

北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。请回答分析下列问题：

准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？