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投资建设项目组织-投资建设项目的策划与动态控制原理(三)
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[单项选择]质量目标计划值和实际值的比较有许多方法,但不包括( )。
A. 专家审核
B. 专家验收
C. 现场验收
D. 外观评定
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[多项选择]项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。
A. 投资目标
B. 进度目标
C. 质量目标
D. 技术目标
E. 经济目标
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[多项选择]项目决策期,技术策划不包括( )。
A. 技术方案分析和论证
B. 技术方案的深化分析和论证
C. 关键技术分析和论证
D. 关键技术的深化分析和论证
E. 技术标准、规范的应用和制定
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[多项选择]决策期合同策划不包括( )。
A. 决策期的合同结构
B. 方案设计竞赛的组织
C. 决策期的合同内容和文本
D. 项目管理委托、设计、施工,物资采购的合同结构方案
E. 实施期合同结构总体方案
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[多项选择]为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作有( )。
A. 准备编制进度计划的原始数据
B. 进度计划系统的分解、综合
C. 采集、汇总、分析投资切块的实际值
D. 进行投资目标计划值和实际值的比较
E. 根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值
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[多项选择]质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合,如( )。
A. 专家审核
B. 专家验收
C. 现场验收
D. 试验
E. 外观评定
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[单项选择]合同策划的范围不包括( )。
A. 决策期的合同结构
B. 决策期的合同文本
C. 决策期的合同内容和文本
D. 实施期合同结构总体方案
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[多项选择]由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现,应采取的措施有( )。
A. 凋整设计
B. 改变施工人员
C. 改变施工方法
D. 改变施工机具
E. 调整施工进度
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[单项选择]项目控制是一种( )性的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。
A. 计划
B. 执行
C. 指导
D. 策划
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[单项选择]在一个分部分项工程中,动态控制过程的工作不包括( )。
A. 确定控制对象应达到的质量要求
B. 确定所采取的检验方法和检验手段
C. 进行质量检验
D. 采集、汇总、分析实际进度数据
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[多项选择]项目实施的经济策划包括( )。
A. 资金需求量计划
B. 项目建设成本分析
C. 融资方案的深化分析
D. 项目效益分析
E. 融资方案
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[多项选择]在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B. 设计概算与实际的比较
C. 技术设计和初步设计的比较
D. 技术设计和设计规范的比较
E. 施工图设计和技术设计、设计规范的比较
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[多项选择]建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
A. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B. 策划是一个开放性的工作过程
C. 策划是一个知识管理的过程
D. 策划是一个静态过程
E. 策划是一个创新求增值的过程
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[多项选择]投资控制采取的措施包括( )。
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 管理措施
D. 经济措施
E. 技术措施
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[多项选择]项目实施的合同策划包括( )。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 运营期的合同内容和文本
C. 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D. 实施期合同结构总体方案
E. 合同文本
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[单项选择]下列各项中,不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。
A. 分解建设项目的目标
B. 收集建设项目目标的实际值,如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等
C. 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D. 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
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[单项选择]下列说法正确的是( )。
A. 项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证
B. 决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划
C. 项目实施期对项目效益分析进行经济策划
D. 项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证
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[多项选择]在一个分部分项工程中,动态控制过程的工作主要包括( )几个方面。
A. 确定控制对象应达到的质量要求
B. 确定所采取的检验方法和检验手段
C. 进行投资检验
D. 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
E. 采取纠偏措施
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[多项选择]在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。
A. 施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B. 材料质量和施工图设计要求的比较
C. 材料质量和技术设计要求的比较
D. 设备质量和技术设计要求的比较
E. 设备质量和施工图设计要求的比较
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[单项选择]建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等,逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
A. 总进度规划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 各子项目进度计划
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[单项选择]项目的总投资控制指标是( )。
A. 投资估算
B. 设计概算
C. 施工合同价
D. 招标标底价
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[单项选择]任何建设项目都处于社会经济系统中,项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关,这说明( )。
A. 策划是一个开放性的工作过程
B. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C. 策划是一个动态性的工作过程
D. 策划是一个创新求增值的过程
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[多项选择]建设项目的进度控制计划包括( )等,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制完成。
A. 总进度纲要
B. 总进度规划
C. 总进度计划
D. 各子系统和各子项目进度计划
E. 各子系统和各子项目进度规划
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[单项选择]在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
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[多项选择]下列关于投资建设项目的策划说法正确的有( )。
A. 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划
B. 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C. 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行
D. 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划
E. 在决策期策划工作中,项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
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[单项选择]在每一个动态控制过程中,项目管理人员要做许多工作,下列哪项工作不是项目管理人员的工作( )。
A. 确定投资费用项目的划分体系,进行投资切块
B. 采集、汇总、分析投资切块的实际值
C. 确定投资切块的投资值(目标值)
D. 分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
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[单项选择]下列属于项目实施的管理策划的是( )。
A. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
B. 项目实施期管理总体方案
C. 生产运营期设施管理总体方案
D. 生产运营期经营管理总体方案
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[单项选择]建设项目策划的过程和方法不具有的特点是( )。
A. 策划是一个开放性的工作过程
B. 策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C. 策划是一个静态过程
D. 策划是—个创新求增值的过程
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[单项选择]由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A. 普遍性
B. 一次性
C. 顺序
D. 单件性
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[多项选择]建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分,在建设项目( )进行。
A. 决策期
B. 运营期
C. 调整期
D. 管理期
E. 实施期
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[单项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。
A. 可控制性
B. 可行性
C. 可执行性
D. 调整性
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[单项选择]在动态控制中,实现目标的途径是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 调整目标
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[多项选择]项目定义和项目目标论证包括( )。
A. 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B. 决策期工作流程
C. 项目的规模、组成、功能和标准的定义
D. 实施期组织总体方案
E. 项目编码体系分析
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[多项选择]建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。
A. 目标计划值
B. 目标实际值
C. 纠偏措施
D. 偏离趋势
E. A与B项的偏离程度
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[多项选择]项目建设各阶段投资目标”计划值”与“实际值”的比较包括( )。
A. 资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较
B. 投资估算与修正概算的比较
C. 工程竣工决算价和设计概算的比较
D. 工程结算价与招标标底价比较
E. 竣工决算价与工程结算价的比较
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[单项选择]投资估算形成于项目( )。
A. 决策期
B. 实施期前期
C. 实施期
D. 运营期
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[单项选择]项目实施策划在项目( )完成,为项目管理服务。
A. 建设期
B. 决策期
C. 实施期
D. 实施期前期