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PMP资格认证考试-引论
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[单项选择]项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系( )
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B. 特别关注各项目所共享的资源
C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D. 及时剔除不合理的项目,并补充新项目
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[单项选择]项目的三重制约是( )。
A. 范围、时间和成本
B. 时间、成本和质量
C. 范围、质量和成本
D. 范围、进度和质量
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[单项选择]以下关于项目管理的说法都是正确的,除了( )。
A. 任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C. 项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D. 只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
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[单项选择]项目集是( )。
A. 一群共享资源的项目
B. 投资在1亿美元以上的大型项目
C. 任意10个项目的集合
D. 一组被协调管理的且相互关联的项目
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[单项选择]项目是( )。
A. 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B. 一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
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[单项选择]某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助( )。
A. 项目发起人
B. 高级管理层
C. 项目管理办公室
D. 其他项目经理
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[单项选择]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了( )。
A. 项目管理信息系统
B. 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程
D. 干系人的风险承受力
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[单项选择]在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常( )。
A. 范围是最重要的
B. 质量是最重要的
C. 由管理层决定哪个更重要
D. 由项目经理决定哪个更重要
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[单项选择]以下哪一个说法是正确的( )
A. 既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的
B. 项目只能生产出有形的项目产品
C. 项目大多是为了创造持久性的结果
D. 持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做
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[单项选择]以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关( )
A. 识别干系人
B. 定义范围
C. 控制范围
D. 指导与管理项目执行
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[单项选择]以下哪个关于项目组合的说法是正确的( )
A. 各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B. 可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目
C. 同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待
D. 一个组织通常只能有一个项目组合
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[单项选择]以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了( )。
A. 解决影响多个项目的资源制约
B. 根据项目优先顺序来分配资源
C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题
D. 调整对项目集有影响的组织战略方向
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[单项选择]以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构( )
A. 组织战略、项目集、项目组合、项目
B. 项目组合、组织战略、项目集、项目
C. 组织战略、项目组合、项目集、项目
D. 项目集、项目组合、组织战略、项目
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[单项选择]以下说法都正确,除了( )。
A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B. 如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C. 在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作
D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
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[单项选择]项目管理办公室(PMO)是( )。
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
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[单项选择]为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该( )。
A. 编制良好的沟通计划
B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设
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[单项选择]项目管理知识体系指南中包括( )。
A. 应用领域的知识
B. 项目生命周期的知识
C. 尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D. 产品生命周期的知识
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[单项选择]项目经理应该具备以下哪个技能( )
A. 特定应用领域的技能
B. 信息技术方面的技能
C. 统计学应用技能
D. 项目之间的协调技能
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[单项选择]项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用( )
A. 项目经理的项目管理知识
B. 项目经理的项目管理实践能力
C. 项目经理的个人素质
D. 项目经理的整合能力
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[单项选择]以下哪个属于运营的一部分( )
A. 会计业务
B. 调整现有运营系统
C. 产品更新换代
D. 服务流程再造
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[单项选择]项目管理办公室( )。
A. 其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B. 开发项目管理的政策、程序和模板
C. 调配与管理各项目所需的全部资源
D. 协调管理一系列相互关联的项目
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[单项选择]以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素( )
A. 人员加班政策和时间记录要求
B. 组织的标准流程和标准化的工作指南
C. 干系人的风险承受力
D. 信息收集与发布系统
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[单项选择]在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化( )
A. 项目范围
B. 项目集范围
C. 项目组合范围
D. 子项目范围
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[单项选择]以下哪一项是项目的一个实例( )
A. 管理一个公司
B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C. 为公司运营提供信息技术支持
D. 实施一套新的业务流程或程序
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[单项选择]以下哪一项最能表现项目的特征( )
A. 需要制订进度计划
B. 需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限
D. 需要由专门的团队来实施
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[单项选择]以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面( )
A. 项目范围
B. 范围潜变
C. 产品范围
D. 假设条件
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[单项选择]每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法,不正确的是( )。
A. 项目和运营都受制于有限的资源
B. 运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的、独特的
C. 项目与运营都需要被规划、执行和控制
D. 运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
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[单项选择]以下哪个不是项目的可交付成果( )
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研究课题所发现的知识
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[单项选择]下列关于子项目的说法都是正确的,除了( )。
A. 子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B. 项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C. 需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目
D. 划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本
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[单项选择]以下哪个关于项目集的说法是正确的( )
A. 只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中
B. 各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C. 只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D. 既然项目是临时的,项目集就必然是临时的
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[单项选择]以下关于项目的说法都是正确的,除了( )。
A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B. 项目可以在组织中的所有层次上进行
C. 项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D. 项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
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[单项选择]以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性( )
A. 用特定的资源去实现具体项目的目标
B. 编制项目管理的规章制度
C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D. 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润
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[单项选择]项目组合管理的主要目标是( )。
A. 正确地完成某个项目
B. 正确地完成一系列相互关联的项目
C. 选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D. 选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
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[单项选择]渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的( )
A. 假设条件
B. 项目章程
C. 项目管理信息系统
D. 组织的方针政策和标准
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[单项选择]以下关于项目管理的说法,正确的是( )。
A. 对项目范围、成本和进度的整合
B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
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[单项选择]项目容易受到风险的影响,这是因为( )。
A. 墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”
B. 每一个项目都是独特的
C. 项目的资源不足
D. 高级管理层的态度易变
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[单项选择]每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了( )。
A. 在项目执行阶段
B. 在项目收尾阶段
C. 在产品更新改造时
D. 在提高运营水平时