更多"[简答题]某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括"的相关试题:
[不定项选择题]某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。
根据以上资料，回答下列问题：
公司为了使组织设计能够促进组织文化建设首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述正确的是（ ）。查看材料
A.组织的制度化程度越高组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
[单选题]按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。
A.直线制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构
[简答题]某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小；有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标；还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
（1）采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？
（2）提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
[单选题]某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划
[简答题]某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了以下措施：(1)施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置；(2)在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称；(3)为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总包单位清理干净，否则不予验收。问题：1.分包和总包单位施工组织设计间的关系是什么？2.施工总平面设计中还缺少哪些主要内容？3.工程概况公示牌还应补充哪些内容？4.只在现场围挡门口设置施工标志不能保证安全，还应在哪些地点设置？5.建设单位要求总包单位清理建筑垃圾是合理的，为什么？解除总包单位管理责任的条件是什么？
[不定项选择题]某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变草已初见成效。
为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。查看材料
A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计
