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[单项选择]某公司的主营业务是生产和销售制冷设备，目前准备投资汽车项目。在确定项目系统风险时，掌握了以下资料：汽车行业的代表企业甲上市公司的权益β值为1.2，资产负债率为60%，投资汽车项目后，公司将继续保持目前40%的资产负债率。甲上市公司的所得税税率为20%，该公司的所得税税率为30%，则本项目不含财务风险的β值是( )。
A. 0.55
B. 1.57
C. 1.26
D. 1.31
[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
[单选题]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
[单选题]某公司准备扩充生产能力，该项目需要设备投资400 万元，预计使用寿命为5 年，期满
无残值，采用直线法计提折旧。营业期间每年可实现销售收入为200 万元，每年付现成本为100 万元。公司所得税率为25%。则该项目的投资回收期约为（ ）。
A.4年
B.4.21年
C.4.33年
D.4.62年
[不定项选择题]某公司准备扩充生产能力，该项目需要设备投资30000万元，预计使用寿命为5年，期满无残值，采用直线法计提折旧。营业期间每年可实现销售收入为15000万元，付现成本为5000万元。项目投资所需资金拟通过发行股票和债券两种方式筹集，两者比例分别为70%和30%。
假设公司所得税率为25%，债券年利率8%。
（二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。
如果该公司采用折现方法进行投资决策，则可以选择：
A.净现值法
B.投资利润率法
C.静态回收期法
D.内部报酬率法
[单选题]某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单选题]某公司准备扩充生产能力，该项目需要设备投资400万元，预计使用寿命为5年，期满无残值，采用直线法计提折旧。营业期间每年可实现销售收入为200万元，每年付现成本为100万元。公司所得税率为25%。则该项目的投资回收期约为（ ）。
A.4年
B.4.21年
C.4.33年
D.4.62年
[单选题]某公司有一个项目，发生的财包括：
1. 项目团队人员工作50万元
2. 项目团队差旅费10万元
3. 项目税金10万元
4. 项目分摊公司保卫费5万元
5. 项目物料及设备使用费20万元
其中直接成本包括（ ）
A.12345
B.123
C.125
D.1324
[单选题]某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（ ）
A.瀑布模型
B.V模型
C.螺旋模型
D.原型化模型
[单选题]某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）。
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
