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[单选题]在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。
A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
[单选题]某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。
A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动
[单选题]在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。
A.与项目匹配的方法和技术分析
B.辅助制定最佳沟通策略
C.分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D.确定干系人的信息需求
[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制订替代方案
[单选题]确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于 （ ） 。
A.初步可行性的研究
B.范围说明书
C.项目范围基准
D.项目可行性的研究
[单选题]确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（ ）的内容。
A.初步可行性研究
B.范围说明书
C.项目范围基准
D.详细可行性研究
[单选题]某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列 （ ） 做法是不合适的。
A.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B.可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
[单选题]在新项目执行时，内部审计师需要对新项目所采用系统的可执行性进行确定，并且进行成本分析以帮助管理层确定新项目软件是自己开发还是购买，那么这些选择方案进行评价时所使用的最有效的工具是：
A.回归分析
B.排队论
C.决策树分析
D.比率分析
[单选题]项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A.项目需要执行的过程
B.项目生命周期
C.里程碑的阶段的划分
D.项目过程改进
[单选题]项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（35）。
A.项目需要执行的过程
B.项目生命周期
C.里程碑和阶段的划分
D.项目过程改进
[单选题]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 （ ） 。
A.将之涵盖在风险触发因素中
B.对假设条件进行测试
C.将之加入风险管理计划内
D.对风险进行定性分析
[单选题]某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在 （ ） 方面出了问题。
A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更
[单选题]应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（ ）特点。
A.临时性
B.独特性
C.渐进明细
D.无形性
