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[单项选择]在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
[单项选择]在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。
A. 10
B. 12
C. 15
D. 20
[单项选择]( )主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主管理能力不强的情况。
A. 项目管理承包模式
B. 建筑工程管理模式
C. 项目管理服务模式
D. “代建制”模式
[单项选择]( )适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。
A. 质量成本评估法
B. 质量安全评估法
C. 质量技术评估法
D. 质量评估法
[单项选择]某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
[单项选择]对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计( )进度控制系统。
A. 关键线路
B. 工期测算
C. 计算机模拟
D. 离散
[单项选择]大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
[单项选择]大型复杂的项目，其项目组织形式宜采用( )。
A. 直线制组织
B. 矩阵制组织
C. 职能制组织
D. 事业部制组织
[单项选择]工程咨询服务招标( )适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。
A. 质量成本评估法
B. 质量评估法
C. 固定预算评估法
D. 经评审的最低评标价法
[单项选择]大型复杂工业项目，或有复杂技术问题的主体工程，往往比一般的工业项目增加了( )阶段。
A. 初步设计
B. 技术设计
C. 施工图设计
D. 方案设计
[单项选择]工程项目的设计工作一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加( )阶段。
A. 初步可行性研究
B. 技术设计
C. 施工图审校
D. 工程计量
