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[单项选择]根据波特五力模型，一个行业的( )时，该行业风险较小。
A. 现有竞争者的竞争能力强
B. 进入壁垒低
C. 替代品威胁小
D. 买卖方议价能力强
[单项选择]波特五力模型中关于购买者讨价还价能力的正确表述是( )。
A. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
B. 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C. 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
[单项选择]波特五力模型中，在( )情况下，行业内竞争程度较大。
A. 行业集中
B. 产品差异较小
C. 退出市场的成本越低
D. 市场成长迅速
[多项选择]下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。
A. 现有企业间的竞争
B. 替代品的威胁
C. 买方的议价能力
D. 新加入企业的威胁
[单项选择]对波特的五力模型说法不正确的是( )。
A. 该模型能够处理动态变化的环境
B. 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息
C. 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
D. 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
[单项选择]迈克尔•波特的五力模型主要是用于战略分析中的( )。
A. 行业环境分析
B. 市场环境分析
C. 宏观环境分析
D. 一般环境分析
[单项选择]环境分析技术主要有三种方法，即PEST分析法、波特的五力模型和( )。
A. 波士顿矩阵法
B. 行业生命周期法
C. 安索夫矩阵分析法
D. 核心竞争力分析法
[单项选择]在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种( )。
A. 买方议价能力的威胁
B. 供应商仪价能力的威胁
C. 新竞争对手的威胁
D. 环境的威胁
[简答题]在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
[单项选择] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
A. ①②③④⑤
B. ①②③④⑥
C. ①②④⑤⑥
D. ②③④⑤⑥
[多项选择]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
[多项选择]乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B. 乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上
[填空题]波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。
[多项选择]按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
[单项选择]波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。
A. 供应商的议价能力
B. 新加入企业的竞争威胁
C. 现有企业间的竞争
D. 替代品的威胁
[单项选择]“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D. 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
[判断题]根据波特——劳勒模型，激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。
