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[单项选择]生产组织是确定( )准备工作的中心。
A. 完成投资运营时
B. 完成投资运营后
C. 完成投资运营前
D. 完成建筑工程后
[单项选择]建设项目投产运营前准备( )咨询是确定完成投产运营前准备工作的中心。
A. 生产经营组织
B. 经营战略
C. 产品市场开发分析
D. 生产管理
[单项选择]为做好生产准备工作，必须适时建立生产准备机构，着手筹划并开展相应的生产准备。生产准备机构设立的时间，所参考的对象一般不包括（）。
A. 建设项目的规模
B. 项目建设周期
C. 建设项目性质
D. 项目建设不同阶段的需求
[单项选择]( )着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
A. 组织管理层
B. 项目管理层
C. 组织指挥层
D. 项目指挥层
[判断题]项目法人应在项目竣工验收后及时组织项目的生产准备工作。
[单项选择]在建设项目投产运营前准备咨询中，( )是确定完成投产运营前准备工作的中心，对以后的投产运营系统顺利运行有重要的作用。
A. 生产经营组织
B. 经营战略
C. 产品市场开发分析
D. 生产管理
[单项选择]在社会工作定量研究的准备工作中，确定调查内容是研究操作化的第二项工作，以下对其表述有误的是（）。
A. 根据研究问题、研究假设、方法论、研究层次、抽象程度、解释方式等选择与该问题有关的内容
B. 将理论概念转化为可测指标
C. 设计分析单位的属性和特征，这些属性有影响、意向、行为三种
D. 进行假设操作化
[单项选择]( )是确定完成投产运营前准备工作的中心，对以后的投产运营系统顺利运行有重要的作用。
A. 项目运营准备
B. 生产经营战略咨询
C. 生产经营组织咨询
D. 生产管理咨询
[多项选择]在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( )。
A. 收集信息，收集项目的有关情报
B. 召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加
C. 建立费用模型，对项目的成本进行分析
D. 对项目充分理解，了解业主的建设意图
E. 建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员
[单项选择]( )是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的。
A. 休息时间
B. 施工本身造成的停工时间
C. 非施工本身造成的停工时间
D. 违背劳动纪律造成的时间损失
[单项选择]生产运营准备工作不包括( )。
A. 生产经营组织
B. 员工岗位培训
C. 生产计划制定
D. 确定经营战略
[单项选择]将最合理的生产方案用表格或文字形式确定下来，作为组织生产、指导生产、编制生产计划依据的工艺文件，称之为( )。
A. 工艺过程
B. 工艺规程
C. 生产定额
D. 生产纲领
[单项选择]工商谈判的组织准备工作中不包括( )。
A. 人员准备
B. 确定谈判目标
C. 收集、分析情报
D. 模拟谈判
[单项选择]生产准备工作的主要内容不包括( )。
A. 编制试运行、试生产方案
B. 人员培训
C. 设置生产准备机构
D. 进行项目的投入产出分析
[单项选择]总体施工组织设计准备工作的正确顺序是（）。
A. 搜集资料→施工现场调查→施工时可能调用的生产要素调查→各种资料的复核校对→根据工期、质量、安全的要求综合分析，并进行必要的补充调查
B. 施工时可能调用的生产要素调查→搜集资料→施工现场调查→各种资料的复核校对
C. 施工现场调查→施工时可能调用的生产要素调查→搜集资料→各种资料的复核校对
D. 搜集资料→施工时可能调用的生产要素调查→施工现场调查→各种资料的复核校对
