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[单项选择]甲公司是手机领域的新进入者，乙公司在此行业中存在几年了，两家公司实力相当，乙公司最近开发一项新的产品耗费大量资金，但新产品很不受欢迎，公司损失巨大。甲公司趁机吞并了乙公司，则甲公司的市场地位是( )。
A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场补缺者
[简答题]
作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。
海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理与供应链的区别。
[单项选择]跨地区或跨行业的注册变更，与同地区或同行业注册变更的办理程序的不同点在于( )。
A. 前者需要提供工作关系调动或辞职的证明文件，后者不需要
B. 后者需要将原注册咨询师(投资)注册证、名章报送全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会，前者不需要
C. 前者需要将变更情况通过《中国工程咨询》杂志和中国工程咨询网向社会公示30天，无投诉或举报的情况下批准，后者不需要
D. 前者由全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会审核备案，后者由原初审机构核销备案
[多项选择]垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略有（）。
A. 扩大生产能力策略
B. 保证最低价格策略
C. 限制定价策略
D. 掠夺性定价策略
[单项选择]新进入者进入壁垒不包括( )。
A. 现有厂商的财力情况和报复记录
B. 规模经济和产品差异
C. 领导能力
D. 转换成本和销售渠道开拓
[单项选择]科技部门要放眼国内同行业及国外同一产业部门，并能以企业为市场，本着对企业负责的态度，去认真掌握别人的技术，且要有创新。这样，就可以将科技部门的人才优势和企业的改造、上台阶结合起来了，从国家机构的角度来分析问题，也就真正地做到了人尽其才。对于一个企业而言，往往因一个重要设备的应用就能起死回生。最能准确复述这段话主要意思的是( )
A. 科技部门对企业的生存发展非常重要
B. 科技部门要做到人尽其才
C. 国家机构应加强对企业用人制度的管理
D. 科技部门要提高科技起点，为企业提供过硬技术，使之有竞争力
[单项选择]整个行业的生产规模过大加剧同行业各厂商之间的激烈竞争，各厂商往往要在扩大市场销售份额、争夺生产要素市场等方面付出更高的代价是引起( )的主要原因。
A. 内在经济
B. 外在不经济
C. 外在经济
D. 内在不经济
[多项选择]潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。
A. 进入障碍
B. 现有在位者的反击
C. 行业的盈利率
D. 行业中领导企业的市场份额
[单项选择]为了加快我国旅行社与同行业的接轨我国颁布了（）。
A. 《导游等级评定标准》
B. 《旅游行业对客人服务的基本标准》
C. 《旅行社管理条例》
D. 《发展观光条例》
[多项选择]对于潜在进入者，其进入网络经营的障碍主要有：（）。
A. 企业经验曲线仍是主要的进入障碍
B. 密切了上下游企业之间的战略联盟
C. 企业规模不再是进入的主要障碍
D. 建立网站的技术障碍降低
E. 人才的短缺
[单项选择]经海关批准，由一个具有进出口经营权的企业牵头，在同一关区内，同行业若干个加工企业联合对进口料件多层次、多工序连续加工，直至最终产品出口的企业联合体是( )。
A. 保税集团
B. 保税仓库
C. 保税物流中心(型
D. 保税物流中心(型
[单项选择]( )是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。
A. 成本优势
B. 技术优势
C. 质量优势
D. 产品优势
[单项选择]（）认为，进入者的成本与在位厂商的成本正相关，为了遏制进入，在位者应传递高成本信息，因而应把限制性定价设定在高于短期垄断价格的水平。
A. 米尔格罗姆
B. 罗伯茨
C. 哈尔瑞顿
D. 鲍莫尔
