更多"在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存"的相关试题:
[单项选择]( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A. EPPC
B. EPC
C. EPCB
D. EPCM
[单项选择]贷款人仅在某个特定时间阶段或在一个规定的范围内对项目借款人进行追索是指（）。
A. 无限追索
B. 有限追索
C. 全额追索
D. 限额追索
[单项选择] 某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
A. 项目经理
B. 该财务人员
C. 高级管理层
D. 财务部经理
[单项选择]（）现金流量，是指财务主体采用某个项目和不采用某个项目在现金流量上的差别。
A. 减量
B. 流动
C. 固定
D. 增量
[单项选择]根据《工程建设标准强制性条文》，对建设项目在某个方面或某个专项执行标准情况进行的检查是( )。
A. 重点检查
B. 抽查
C. 专项检查
D. 普查
[单项选择]对工程建设强制性标准实施情况进行监督检查的方式中，对建设项目在某个方面或某个专项执行强制性标准情况进行的检查是（）。
A. 重点检查
B. 突击检查
C. 抽查
D. 专项检查
[单项选择]在Windows XP中安装TCP/IP协议，可以通过控制面板中的某个项目进行设置，这个项目是（）。
A. 添加/删除程序
B. 添加硬件
C. 网络和Internet连接
D. 区域设置和语言选项
[单项选择]某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46）。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
[单项选择]您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）
A. 增加应付潜在问题的管理准备金。
B. 查明潜在风险及其概率。
C. 增加现场的资源。
D. 调整范围和关闭现场办事处。
[判断题]ISO与CAP认可均可对所申请的实验室的某个或某几个项目进行认可。
[判断题]如果为某个用户分配对某个文件夹的NTFS权限，同时又为该用户分配对这个文件夹中某个文件的另一种NTFS权限，则文件权限优先于文件夹权限。
[单项选择]你是某个IT组织中的服务台人员。有一个用户呼叫电话说它的某个终端设备不能使用了。请问这是一个（）
A. 事件
B. 已知错误
C. 问题
D. 变更请求
[单项选择]公司有一个Active Directory域。公司运行终端服务。 某个用户远程登录到终端服务器。为了使用某个应用程序，该用户需要帮助。当您连接到终端服务器会话时，您无法操作任何应用程序。您需要确保可以在终端服务器上协助任何用户。该怎么做？（）
A. 从终端服务器上运行Tscon /v 命令。然后重新连接到会话。
B. 在终端服务器上运行Chgusr /execute 命令。然后重新连接到会话。
C. 启用RDP-Tc 属性中的“使用具有默认用户设置的远程控制”。
D. 启用RDP-Tcp属性中的“使用具有下列设置的远程控制”。将“控制级别”策略设置配置为“与会话互动”。指示用户先注销，然后重新登录。
[单项选择]你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
A. 资源授权文档
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
[单项选择]项目管理就是运用各种( )去满足客户对某个项目管理的要求。
A. 知识、技能、手段和方法
B. 知识和经验
C. 工具和技能
D. 经验和信息
[判断题]如果要禁止某个用户访问Oracle系统，那么最好的方式是删除该用户，而不是锁定该用户。
[单项选择]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 组织工具
B. 组织手段
C. 管理工具
D. 管理手段
