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[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于( )。
A. 均衡缩小型
B. 积极扩大型
C. 积极安全型
D. 活动型
[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业收益性、流动性、安全性指标值处于标准线外侧，而生产性、成长性指标值处于标准线内侧时，其生产经营活动属于( )。
A. 保守型
B. 成长型
C. 稳定型
D. 积极张型
[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则生产活动类型为( )。
A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型
[单项选择]财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。当企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于( )。
A. 稳定理想型
B. 成长型
C. 安全型
D. 积极扩张型
[单项选择]通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所有指标都处于标准线内侧时，企业类型属于( )。
A. 均衡缩小型
B. 积极扩大型
C. 积极安全型
D. 活动型
[单项选择]通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业类型属于( )。
A. 均衡缩小型
B. 积极扩大型
C. 积极安全型
D. 活动型
[单项选择]根据财务管理理论，企业在生产经营活动过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系被称为（ ）。
A. 企业财务管理
B. 企业财务活动
C. 企业财务关系
D. 企业财务
[单项选择]企业财务管理循环中，针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准的过程称为( )。
A. 评价与考核
B. 制定预算和标准
C. 对比标准与实际
D. 差异分析与调查
[单项选择]较高分辨率的侧视雷达图像上包含城市下垫面的许多信息，侧视雷达图像是由( )获得的图像。
A. 可见光传感器
B. 微波传感器
C. 红外传感器
D. 紫外传感器
[单项选择]咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为( )。
A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型
[单项选择]某咨询人员在运用五性分析法对甲企业进行财务综合分析时，发现甲企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则该咨询人员应将甲企业确定为哪种类型( )
A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型
[单项选择]销售收入增长率是咨询人员在运用五性分析模型进行财务综合分析时分析成长性的重要比率，某公司经营甲、乙产品，2001年甲产品销售收入为300万元，乙产品销售收入为250万元；2002年甲产品销售收入为330万元，乙产品销售收入为275万元。则该公司2002年销售收入增长率为( )。
A. 9%
B. 10%
C. 11%
D. 12%
[单项选择]培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中组织层面分析的主要目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
B. 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
C. 确定哪些人需要培训，需要何种培训
D. 分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
[单项选择]企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是( )。
A. 分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
B. 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
C. 确定哪些人需要培训，需要何种培训
D. 分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
[单项选择]咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题，以下是咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是( )。
A. 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
B. 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平
C. 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性
D. 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
[单项选择]咨询人员在为中小企业客户提管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题，以下是咨询人员对这些解决办法，其中正确的方法是( )。
A. 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平
B. 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。
C. 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提研发、生产方面的基础管理建议
D. 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提标准化的管理方法，以保证这种灵活性
[简答题]简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。
