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[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作包括( )。
A. 项目成果的总结与报送
B. 开展项目实施中的指导
C. 组织制定项目团队各项具体工作计划
D. 分析项目相关人员
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目结束时，下面不屈于项目经理的主要工作的是（）。
A. 项目成果总结与报送
B. 放松项目管理，使员工工作轻松
C. 项目资料整理
D. 项目后续工作安排
[单项选择]下列不属于项目经理在建立工作基础阶段的重要工作的是( )。
A. 了解项目情况及工作任务
B. 分析项目相关人员
C. 编制项目工作大纲
D. 组建项目团队
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
[单项选择]选派项目经理阶段的预算成本计划是指( )，它是项目经理的责任成本目标。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 决策性成本计划
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，此类管理组织结构是( )。
A. 平衡矩阵式
B. 弱矩阵式
C. 强矩阵式
D. 职能式
[单项选择]下列施工成本计划的类型中，（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 组织性成本计划
D. 实施性计划成本
[单项选择]甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。
A. 因果图
B. 控制图
C. 排列图
D. 矩阵图
[单项选择]项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。
A. 本部门的业务与人员
B. 经费的具体使用
C. 工作安排
D. 项目计划控制
[单项选择]实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的( )措施。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
