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[单项选择]( )导致的费用偏差，往往是无法避免和控制的，只能防患于未然，力求减少经济损失。
A. 客观原因
B. 业主原因
C. 设计原因
D. 工程实施原因
[单项选择]如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进偏差是指( )之间的差异。
A. 已完工程实际费用与拟完工程计划费用
B. 拟完工程计划费用与已完工程计划费用
C. 已完工程实际时间与拟完工程计划费用
D. 已完工程计划费用与未完工程计划费用
[判断题]工艺上希望偏差越小越好，但如果没有偏差，自动控制系统就无法实现控制功能。
[单项选择]每一控制周期所发生的费用偏差称为( )。
A. 绝对偏差
B. 相对偏差
C. 局部偏差
D. 累计偏差
[单项选择]进度偏差对费用偏差分析的结果( )影响。
A. 是主要
B. 有重要
C. 有次要
D. 没有
[单项选择]如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。
A. 拟完工程计划费用
B. 已完工程实际费用
C. 未完工程计划费用
D. 已完工程计划费用
[单项选择]下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。
A. 增量预算
B. 弹性预算
C. 滚动预算
D. 零基预算
[单项选择]在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前
B. 投资节约，进度拖延
C. 投资增加，进度提前
D. 投资增加，进度拖延
[单项选择]如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于o。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
A. BCWP＞ACWP＞BCWS
B. BCWS＞BCWP＞ACWP
C. ACWP＞BCWP＞BCWS
D. BCWS＞ACWP＞BCWP
[单项选择]已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
A. BCWP>ACWP>BCWS
B. BCWS>BCWP>ACWP
C. BCWS>ACWP>BCWP
D. BCWP>BCWS>ACWP
[单项选择]如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。
A. 拟完工程计划费用
B. 已完工程实际费用
C. 未完工程计划费用
D. 已完工程计划费用
[单项选择]在费用偏差的原因分析中，( )导致的经济损失通常由承包商自己承担，业主和设备监理工程师能够做的只是加强合同管理，避免被承包商索赔。
A. 客观原因
B. 业主原因
C. 设计原因
D. 工程实施原因
[多项选择]导致认知偏差的因素有（）
A. 系列位置效应
B. 刻板效应
C. 晕轮效应
D. 投射效应
[单项选择]费用偏差值为正表示( )。
A. 费用平衡
B. 费用节约
C. 费用超支
D. 进度拖后
[单项选择]费用偏差值为负表示( )。
A. 费用平衡
B. 费用节约
C. 费用超支
D. 进度拖后
[单项选择]在预先分析各种风险因素及其导致目标偏差可能性的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离的控制方式是（ ）。
A. 闭环控制
B. 反馈控制
C. 主动控制
D. 被动控制
[单项选择]善于（）对方，会避免交流失误而导致的行为偏差，提高工作效率。
A. 兴趣
B. 品位
C. 爱好
D. 倾听
