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[单项选择]当某设备工程的费用偏差大于0时，表明( )。
A. 投资节约
B. 工期提前
C. 工期拖延
D. 投资增加
[单项选择]当某设备工程的投资偏差大于0时，表明( )。
A. 投资节约
B. 工期提前
C. 工期拖延
D. 投资增加
[单项选择]当某设备工程的投资偏差大于。时，表明( )。
A. 投资节约
B. 工期提前
C. 工期拖延
D. 投资增加
[单项选择]当某设备工程的投资偏差为负时，表明( )。
A. 投资节约
B. 工期提前
C. 工期拖延
D. 投资增加
[单项选择]在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前
B. 投资节约，进度拖延
C. 投资增加，进度提前
D. 投资增加，进度拖延
[单项选择]已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。
A. BCWP>ACWP>BCWS
B. BCWS>BCWP>ACWP
C. BCWS>ACWP>BCWP
D. BCWP>BCWS>ACWP
[单项选择]当费用偏差＞0时，表示( )。
A. 项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
B. 项目运行超出预算费用
C. 进度提前，实际比计划进度快
D. 超支，实际费用高于预算费用
[单项选择]如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于o。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
A. BCWP＞ACWP＞BCWS
B. BCWS＞BCWP＞ACWP
C. ACWP＞BCWP＞BCWS
D. BCWS＞ACWP＞BCWP
[单项选择]在偏差计算中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则表明( )。
A. 投资节约，进度滞后
B. 投资节约，进度超前
C. 投资超支，进度滞后
D. 投资超支，进度超前
[单项选择]某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
A. BCWP＞ACWP＞BCWS
B. BCWS＞BCWP＞ACWP
C. ACWP＞BCWP＞BCWS
D. BCWS＞ACWP＞BCWP
[单项选择]某设备工程采用总承包管理模式，则编制设备工程总进度计划的是( )。
A. 业主
B. 设备监理工程师
C. 总承包商
D. 分包商
[单项选择]在偏差计算中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则( )。
A. 投资节约，进度滞后
B. 投资节约，进度超前
C. 投资超支，进度滞后
D. 投资超支，进度超前
[单项选择]在偏差计算中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为( )。
A. 投资节约，进度滞后
B. 投资节约，进度超前
C. 投资超支，进度滞后
D. 投资超支，进度超前
[单项选择]在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为( )。
A. 施工成本节约，工期拖延
B. 施工成本节约，工期提前
C. 施工成本超支，工期拖延
D. 施工成本超支，工期提前
[单项选择]在投资偏差分析中，如果投资偏差大于零，进度偏差小于零，则分析结论为( )。
A. 投资超支，进度提前
B. 投资超支，进度拖延
C. 投资节约，进度提前
D. 投资节约，进度拖延
