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[单项选择]在项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是（ ）。
A. 职能制监理组织形式
B. 直线职能制监理组织形式
C. 矩阵制监理组织形式
D. 直线制监理组织形式
[单项选择]在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用（）。
A. 以纵向工作部门指令为主
B. 以横向工作部门指令为主
C. 以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主
D. 以最高指挥者(部门)为主
[单项选择]在( )中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 立体组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
[单项选择]每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )。
A. 线性组织结构
B. 职能组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 事业部组织结构
[单项选择]每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。
A. 线性组织结构
B. 职能组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 事业部组织结构
[单项选择]造成药品供需矛盾的主要原因是
A. 药品产量不足
B. 药品供应不足
C. 药品进口不足
D. 药品使用过量
E. 社会支付能力有限
[单项选择]造成药品供需矛盾的主要原因在于
A. 药品产量不足
B. 社会支付能力有限
C. 药品使用不合理
D. 药品需求超过应有水平
E. 卫生资源分配不合理
[单项选择]矛盾问题的精髓是
A. 矛盾的同一性和斗争性的关系问题
B. 矛盾的主要方面和次要方面的关系问题
C. 主要矛盾和次要矛盾的关系问题
D. 矛盾的普遍性和特殊性的关系问题
[单项选择]( )组织结构模式在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系。
A. 职能制
B. 线性
C. 矩阵制
D. 事业部制
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，这在项目团队能力开发的技巧与方法中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 ( )进行协调或决策。
A. 最高指挥者
B. 管理者
C. 最高领导者
D. 决策者
[单项选择]让没有管理能力和处理问题经验的项目闭队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。
A. 开展团队建设性活动
B. 人员配合训练
C. 培训
D. 改善环境
[单项选择]( )组织机构模式，在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
[单项选择]在( )中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 立体组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
[单项选择]在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系的是( )组织结构模式。
A. 职能制
B. 线性
C. 矩阵制
D. 事业部制
