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[单项选择]项目团队调整的内容主要包括( )。
A. 团队成员和内部分工
B. 项目进度和项目费用
C. 项目费用和项目管理
D. 撤换项目管理和团队成员
[单项选择]项目团队建设内容一般不包括（44）。
A. 培训
B. 认可和奖励
C. 职责分配
D. 同地办公
[单项选择]项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。
A. 项目进展情况
B. 联系
C. 责任
D. 决策要求
[单项选择]项目组织制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目的技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[单项选择]制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。
A. 项目技术结构
B. 人际关系结构
C. 项目组织结构
D. 项目平衡结构
[单项选择]在执行具体的配送任务时，由配送项目主管牵头组建项目团队，团队成员包括订货、库存、配货、运输等作业环节的工作人员，配送任务完成以后，项目团队随之解散。问这样的配送中心的组织结构属于哪种类型？（）
A. 直线制形式
B. 职能制形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵式
[单项选择]在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。
A. 责任
B. 义务
C. 决策要求
D. 项目进展情况
[多项选择]进度计划的跟踪检查与调整主要包括( )等内容。
A. 必要时调整进度计划
B. 计划网络计划的时间参数
C. 定期跟踪检查进度计划执行情况
D. 对发现的进度偏差采取纠偏措施
E. 确定项目的工作编码系统
[单项选择]项目管理过程中，执行过程组的主要活动包括______。 ①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队建设 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
[单项选择]项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。
A. 管理团队工作
B. 项目资料整理
C. 检查项目报表
D. 项目过程全面控制
[单项选择]油墨的适性调整主要包括（）的调整。
A. 酸碱度
B. 颜色、细度
C. 着色力
D. 粘度、流动性、干燥性
[单项选择]家庭评估的内容主要包括
A. 家庭内外压力源
B. 家庭适应度
C. 家庭凝聚度
D. 家庭相互作用模式
E. 以上全部内容
[单项选择]某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A. 专家判断
B. 定量历时估算
C. 设置备用时间
D. 类比估算
[单项选择]制约项目团队的组织的因素不包括( )。
A. 项目的组织机构
B. 项目管理层的偏好
C. 预期的人员安排
D. 公司高层的组织结构
[单项选择]基本分析内容主要包括( )
A. 经济分析、行业分析、公司分析
B. 公司产品与市场分析、公司财务报表分析、公司证券投资价值及投资风险分析
C. K线理论、切线理论、形态理论、技术指标理论、波浪理论和循环周期理论
D. 经济学、财政金融学、财务管理学、投资学
