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[单项选择]不属于矩阵式物流组织结构优点的说法是______。
A. 人物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理
B. 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业
C. 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益
D. 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高
[单项选择]属于矩阵式组织结构优点的是( )。
A. 项目经理是真正意义上的负责人
B. 项目管理指令一致
C. 团队成员无后顾之忧
D. 项目团队成员在项目后期无归属感
[单项选择]下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。
A. 团队成员无后顾之忧
B. 提高了工作效率与反应速度
C. 团队的工作目标与任务明确
D. 团队成员工作目标比较单一
[单项选择]关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。
A. 团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作
B. 团队成员无后顾之忧
C. 项目内信息回路简单、交流充分
D. 提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节
[单项选择]矩阵式组织属于（）组织结构。
A. 机械式
B. 有机式
C. 直线式
D. 平行式
[多项选择]矩阵式项目组织结构可分为( )。
A. 弱矩阵式结构
B. 直线矩阵式结构
C. 强矩阵式结构
D. 平衡矩阵式结构
E. 功能矩阵式结构
[多项选择]矩阵式行政组织结构特别适合（）。
A. 工程项目企业
B. 研究开发企业
C. 管理咨询企业
D. 大型企业
E. 中小型企业
[单项选择]( )不属于矩阵式组织结构的缺点。
A. 项目管理权利平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 项目成员处于多头领导状况
D. 团队成员有后顾之忧
[单项选择]不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。
A. 项目管理权力平衡困难
B. 信息回路比较复杂
C. 造成资源的囤积与浪费
D. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。
A. 信息回路比较复杂
B. 项目管理权力平衡困难
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 项目成员处于多头领导状态
[单项选择]区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。
A. 项目团队成员之间的沟通方式
B. 项目经理对项目的约束程度
C. 项目团队的工作效率和反应速度
D. 职能部门负责人与项目经理的权力分配
[单项选择]矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，不是其优点的有( )。
A. 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B. 团队成员尤后顾之忧
C. 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
D. 容易实现项目管理权力平衡
[多项选择]在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A. 项目团队成员在项目后期没有归属感
B. 项目管理权力难以平衡
C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D. 项目信息回路比较复杂
E. 容易出现指令矛盾的状况
[单项选择]关于矩阵式组织形式的优点，正确的是( )。
A. 有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务
B. 有利于充分利用人力，尤其是技术力量
C. 它的工作程序及组织简单，责任明确，人事关系容易协调
D. 由于专业人员集中在现场，所以办事效率较高
