更多"甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价"的相关试题:
[多项选择]甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
A. 汽车公司并购广告公司
B. 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C. 家电企业并购旅游公司
D. 面包厂收购面粉厂
[单项选择]甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（ ）。
A. 采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B. 该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C. 账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D. 该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
[单项选择]甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
A. 集权管理
B. 分权管理
C. 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
D. 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
[单项选择]甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
A. 集权管理
B. 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C. 分权管理
D. 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
[单项选择]甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。
A. 集权管理
B. 分权管理
C. 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
D. 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
[单项选择]甲公司是一家家电企业，预计明年的每股收益可以达到5元，与甲公司类比的A公司是家电行业的一家成熟企业，其今年的每股收益是4.64元，分配股利1.65元/股，该公司利润和股利的增长率都是6%，β值为0.92。政府债券利率为7.5%，股票市场的风险附加率为4.5%，则若利用A公司的内在市盈率作为类比市盈率，则甲公司每股价值为 ( )元。
A. 33.39
B. 85.56
C. 31.5
D. 11.64
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部失效成本
D. 外部失效成本
[多项选择]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上
[单项选择]甲公司是一家电子企业，预计明年的每股收益可以达到每股5元，与甲公司类比的乙公司是该行业的一家成熟企业，其今年的每股收益是4.64元，分配股利1.65元/股，该公司利润和股利的增长率都是6%，β值为0.92。国库券利率为7.5%，股票市场的风险附加率为4.5%，则若利用A公司的内在市盈率作为类比市盈宰，则甲公司每股价值为( )。
A. 33.39
B. 35.56
C. 31.5
D. 11.64
[单项选择] 甲公司为深交所主板上市公司，李某系甲公司的实际控制人，乙公司系李某控制的一家企业。甲公司非公开发行股票，以下认购对象中，其认购的股份需锁定36个月的有（）。 Ⅰ李某 Ⅱ通过认购本次非公开发行股票，成为甲公司实际控制人的王某 Ⅲ甲公司拟引进的境外战略投资者 Ⅳ甲公司设立的员工持股计划 Ⅴ乙公司 Ⅵ．甲公司拟引进的境内战略投资者
A. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B. Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ
C. Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
E. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
[多项选择]甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
[多项选择]甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
[单项选择]某市政府已经提出将大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了郊区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的做法反映了战略是一种( )。
A. 计划
B. 计谋
C. 观念
D. 模式
[单项选择]一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是( )。
A. 松散式分销渠道
B. 垂直式分销渠道
C. 水平式分销渠道
D. 一体化分销渠道
[单项选择]甲公司与乙公司签订一项食品买卖合同，但因向甲公司供应原料的丙公司未能按期交付食品原料，致使甲公司未能如期交付，就此给乙公司造成的损失应由( )
A. 丙公司向乙公司承担违约责任
B. 甲公司向乙公司承担违约责任
C. 甲公司与丙公司向乙公司承担连带责任
D. 乙公司自担，因为甲公司迟延交付事出有因
