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[单项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
[多项选择]施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料平均价格
C. 增加材料平均的资金投入
D. 任命采购项目经理
[单项选择]某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]某施工合同约定承包工程应于10月20日竣工。9月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按工程师要求修改了进度计划，竣工日期推迟到10月30日。该进度计划得到工程师的确认，则（ ）。
A. 如果通过赶工在10月20日竣工，可获提前竣工奖励
B. 如果通过赶工在10月20日竣工，不能获提前竣工奖励
C. 如果在10月25日竣工，既不获得奖励，也不承担拖期赔偿责任
D. 如果在10月30日竣工，不需承担拖期赔偿责任
[单项选择]某施工合同约定承包工程应于9月30日竣工。8月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按工程师要求修改了进度计划，竣工日期推迟到了10月10日，该进度计划得到工程师的确认，则( )。
A. 如果通过赶工在9月30日竣工，可获得提前竣工奖励
B. 如果通过赶工在9月30日竣工，不能获得提前竣工奖励
C. 如果在10月5日竣工，既不能获得奖励，也不承担拖期赔偿责任
D. 如果在10月10日竣工，不需承担拖期赔偿责任
[单项选择]某施工合同履行过程中，承包人因自身原因造成实际工程进度滞后计划进度，按照工程师要求对进度计划进行了修改，并得到工程师的确认。但执行修改后的进度计划，仍不能按期完工。下列关于该拖期的处理方法中，正确的是（）。
A. 追究承包人拖期违约责任时，减少合同约定的日拖期赔偿金额
B. 工程师对确认进度计划负责，承担部分拖期完工违约金
C. 承包人按合同约定的拖期违约金的计算办法承担违约责任
D. 按照修改后的进度计划确认新的合同工期，不视为拖期完工
[单项选择]某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。
A. 增加材料采购的资金投入
B. 调整材料采购价格
C. 调整采购部门管理人员
D. 变更材料采购合同
[多项选择]某施工单位在某工程项目施工时，因自身原因导致施工中出现质量问题，给建设单位造成损失，该施工单位承担责任的方式应包括（）
A. 停业整顿
B. 赔偿损失
C. 返还财产
D. 修理
[单项选择]根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》，承包人受其自身施工设备和施工能力的限制，要求对原设计进行变更或要求延长工期，这类变更增加的费用和工期延误责任应由( )承担。
A. 发包人
B. 设计人和承包人共同
C. 承包人
D. 发包人与承包人共同
