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[单项选择]为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。
A. 进度计划书
B. 进度目标书
C. 总进度纲要
D. 总设计方案
[单项选择]建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的( )组成。
A. 数量
B. 时间
C. 费用
D. 计划
[单项选择]论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指( )。
A. 根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B. 根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C. 根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D. 根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确定相应的工作目录
[单项选择]目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系，因此目标分解结构( )。
A. 必须与组织分解结构完全一致
B. 在较粗的层次上应当与组织分解结构一致
C. 在较细的层次上应当与组织分解结构一致
D. 应在各个层次应当与组织分解结构基本一致
[单项选择]建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次 ②确定项目总目标
③划分项目建设阶段 ④建立项目组织结构
A. ②-①-③-④
B. ①-②-③-④
C. ②-①-④-③
D. ①-②-④-③
[单项选择]项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成( )，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
A. 项目管理责任体系
B. 项目管理合同体系
C. 项目管理信息体系
D. 项目管理目标体系
[单项选择]( )是通过编辑项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
A. 工程投资目标的分解
B. 工程投资控制的分解
C. 工程投资比较的分解
D. 工程投资调整的分解
[单项选择]
建设工程项目总进度目标论证的工作有：
①项目的工作编码；
②项目结构分析；
③编制各层进度计划；
④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A. ②→④→①→③
B. ①→②→④→⑧
C. ①→③→④→②
D. ②→④→③→①
[单项选择] 建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A. ②→④→①→③
B. ①→②→④→③
C. ①→③→④→②
D. ②→④→③→①
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析； ③调查研究和集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。其工作步骤为( )。
A. ③-①-④-②
B. ③-②-④-①
C. ①-③-②-④
D. ①-②-③-④
[单项选择]建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的( )和质量总体目标分解到各个责任主体。
A. 建设任务
B. 管理工作
C. 建设标准
D. 质量责任
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的步骤是( )。
A. 编制各层进度计划
B. 项目的工作编码
C. 编制总进度计划
D. 进度计划系统的结构分析
