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发布时间:2023-12-02 18:08:42

[单项选择]( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
A. 施工联合体
B. 施工总承包
C. 平行承发包
D. 施工方委托总承包

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[单项选择]( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
A. 施工联合体
B. 施工总承包
C. 平行承发包
D. 施工方委托总承包
[单项选择]建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体),该单位主要依靠自己的力量完成施工任务,此种模式是( )。
A. 施工总承包
B. 平行承发包
C. 设计施工总承包
D. EPC总承包
[单项选择]发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,这种承包方式称为()。
A. 平行承包
B. 施工总承包
C. 联合承包
D. 横向承包
[单项选择]( )是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A. 施工总承包
B. 施工总承包管理
C. 平行发包
D. 施工分包
[单项选择]发包人将全部施工任务发包给一个施:工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,这种承包方式称为( )。
A. 平行承包
B. 施工总承包
C. 联合承包
D. 横向承包
[单项选择]业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体),此种模式是( )。
A. 施工总承包
B. 平行承发包
C. 设计施工总承包
D. 设计总负责
[单项选择]采用( )时,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。
A. 施工总承包管理模式
B. 施工总承包模式
C. 施工平行承包模式
D. 施工纵向承发包模式
[单项选择]业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,( )另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
A. 施工总包单位
B. 施工总包管理单位
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,( )需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
A. 施工总包单位
B. 施工总包管理单位
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位,这个施工单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位。这种工程项目承发包模式称为( )。
A. 平行承发包模式
B. 设计或施工总分包模式
C. 工程项目总承包模式
D. 工程项目总承包管理模式
[单项选择]( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键,是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件,应在投标定价前签置完成,而不是在中标后再协商签置。
A. 招标协议
B. 合作协议
C. 起草协议
D. 正式协议
[多项选择]关于联合体或合作体的选择,下列说法正确的有( )。
A. 对于大型工程,允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B. 联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节,建设项目业主自身避免了许多矛盾
C. 选择联合体或合作体承包,建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包,从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D. 将大型工程整体发包,在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E. 由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
[单项选择]施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样,但是本质上有所区别,下列关于施工合作体的表述,错误的有( )。
A. 参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间有合作的愿望,但彼此又不够信任
B. 参加合作体的各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
C. 其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏
D. 由于彼此不够信任,所以不能够互相协调
[单项选择]施工合作体与施工联合体的实质性区别不包括( )。
A. 各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
B. 由于是一个合作体,所以能够互相协调
C. 分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工作内容进行核算,自负盈亏
D. 参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,又能彼此信任
[单项选择]( )是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键,是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件,应在投标定价前签署完成,而不是在中标后再协商签署。
A. 正式协议
B. 标前协议
C. 投标协议
D. 保证协议

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