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[单项选择]行业竞争结构分析模型中，( )是五因素中最主要的竞争力量。
A. 行业新进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 现有企业的竞争
D. 客户讨价还价的能力
[单项选择]“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是( )。
A. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B. 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C. 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D. 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
[单项选择]哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及( )
A. 市场规模
B. 资金投入
C. 政治环境
D. 行业内现有竞争对手
[单项选择]在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。
A. 潜在进入者
B. 替代品威胁
C. 现有竞争对手
D. 客户讨价还价能力
[单项选择]
根据迈克尔·波特对行业竞争结构的分析，下列哪些因素决定了一个行业的竞争程度？（）
①新企业加入该行业的威胁
②替代产品的威胁
③买方与卖方的议价能力
④现存竞争者的威胁
A. 只有①和②
B. ①、②、③、④
C. 只有①、②和③
D. 只有②和④
[单项选择]在产业结构分析模型中，在影响行业内竞争结构及其强度的五种竞争力量中最重要的一种力量是( )
A. 买方讨价还价的能力
B. 卖方讨价还价的能力
C. 替代品的威胁
D. 行业内企业竞争激烈程度
[单项选择]竞争按( )划分，可分为行业内竞争和行业间竞争。
A. 市场主体
B. 领域
C. 作用
D. 方式
[单项选择]企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是( )。
A. 在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁
B. 那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手
C. 在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行
D. 竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息
[单项选择]五因素中最重要的竞争力量是______。
A. 潜在的进入者
B. 现有企业的竞争
C. 客户讨价还价的能力
D. 供应商讨价还价的能力
[单项选择]要判断某行业或产业的竞争结构是垄断性的或是竞争性的，一般不需要( )。
A. 列出该行业所有的企业，重点考查其中的已上市公司
B. 列出该行业大型的企业，重点考查其中的已上市公司
C. 研究行业中各家公司所占的市场份额及变化趋势
D. 研究该行业中企业总家数的变化趋势
[单项选择]在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指( )。
A. 生产相同产品的厂家
B. 同行业内生产类似产品的厂家
C. 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家
D. 以上全部
[单项选择]一些学者依据（），将行业竞争结构划分为完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争五种状态。
A. 企业规模的大小
B. 企业数量的多少
C. 市场内企业进入和退出壁垒的大小
D. 目标市场内市场份额占有状态
[单项选择]( )取决于行业的发展潜力等因素，也取决于行业的平均盈利水平，同时也取决于行业的竞争结构。
A. 行业吸引力
B. 竞争能力
C. 购买者讨价还价能力
D. 新进入者的威胁
