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[单项选择]在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A. 扭转
B. 增长型
C. 防御型
D. 多种经营型
[单项选择]通过通用电器公司法分析，某房地产公司的产品位于第5象限，应该采取的经营战略是( )。
A. 维持现有产品市场占有率战略
B. 稳定平衡战略
C. 发展战略
D. 收获战略
[单项选择]处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是( )。
A. 集中化战略
B. 中心多样化战略
C. 垂直一体化战略
D. 转向型战略
[单项选择]在企业SWOT分析图中，处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的( )。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]房地产市场分析的四象限模型中，将房地产市场划分为（）。
A. 买方市场和卖方市场
B. 地区性市场和全国性市场
C. 一级市场、二级市场、三级市场和四级市场
D. 投资市场和使用市场
[单项选择]在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。
A. 增值型现金短缺
B. 增值型现金剩余
C. 减损型现金剩余
D. 减损型现金短缺
[多项选择]SWOT分析图中，共分为“Ⅰ”、“Ⅱ”、“Ⅲ”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( )。
A. 增长战略
B. 扭转战略
C. 防御战略
D. 多种经营战略
E. 减少危机战略
[单项选择]如果一个企业属于SWOT矩阵的第二象限，那么该企业宜采取的战略是( )。
A. 发展型战略
B. 收缩型战略
C. 多元化战略
D. 先稳定后发展战略
[单项选择]在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于( )并存，应采取纵向一体化战略。
A. 机会与劣势
B. 机会与优势
C. 威胁与劣势
D. 优势与威胁
[单项选择]企业应将事业、产品发展的重点放在通用电器公司坐标图的第( )象限区域内。
A. 1、2、3
B. 4、5、6
C. 7、8、9
D. 5、6、7
[单项选择]SWOT分析图划分为( )个象限。
A. 八
B. 六
C. 两
D. 四
[单项选择]企业进行SWOT分析时，发现其具有较大的内部优势，但同时面临着严峻的外部挑战，企业应采取的战略是（）。
A. 增长性战略
B. 多元化经营战略
C. 扭转性战略
D. 防御性战略
[单项选择]在SWOT分析图中，处于左上角的企业当面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应采取的战略是（）。
A. 防御性战略
B. 扭转性战略
C. 多元化战略
D. 增长性战略
[单项选择]如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用的战略是（）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
