更多"全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、"的相关试题:
[单项选择]全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
A. 企业价值最大化
B. 股东价值最大化
C. 目标利润
D. 保费最大化
[单项选择]全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A. 编制全面预算的出发点是生产预算
B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用
C. 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
[单项选择]全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A. 编制全面预算的出发点是生产预算
B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C. 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
[填空题]根据省公司全面预算管理安排，预算分为年度预算和（）滚动预算。
[单项选择]在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( )。
A. 在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动
B. 调研对象应选择重要的部门和经营环节
C. 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行
D. 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
[单项选择]在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解，不准确的是( )。
A. 在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动
B. 调研对象应选择重要的部门和经营环节
C. 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值活动来进行
D. 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
[单项选择]正确的全面预算管理流程是（ ）。
A. 预算编制 预算审批 预算执行 预算控制 预算考核
B. 预算编制 预算执行 预算审批 预算控制 预算考核
C. 预算编制 预算审批 预算执行 预算考核 预算控制
D. 预算编制 预算执行 预算审批 预算考核 预算控制
[判断题]全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的，反映企业收入与费用构成情况的预算。（）
[单项选择]我国分税制预算管理体制实施于
A. 1992年
B. 1993年
C. 1994年
D. 1995年
[单项选择]全面预算通常以企业目标利润为预算目标，其预算编制基础一般为（ ） 。
A. 成本预算
B. 销售计划
C. 营业费用预算
D. 经营预算
[多项选择]南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。
A. 没有降低成本的动力
B. 能够应对环境的变化
C. 不能拥有启发新观点的动力
D. 能够促进更为有效的资源分配
[单项选择]以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A. 编制全面预算的出发点是生产预算
B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C. 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
[单项选择]企业全面预算的起点是( )
A. 资金预算
B. 生产预算
C. 财务预算
D. 销售预算
[单项选择]全面预算是由一系列相互构成的、分别反映企业内各单位经营及财务情况的个别预算构成的有机体系。全面预算的编制起点为（ ）。
A. 营业费用预算
B. 准备金预算
C. 业务支出预算
D. 业务收入预算
[单项选择]下列各项中，最能揭示管理会计全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内（）。
A. 企业的成本计划
B. 事业单位的收支计划
C. 企业总体计划的数量说明
D. 企业总体计划的文字说明
[单项选择] 企业建立与实施有效的内部控制应包括的要素有（）。 Ⅰ组织架构 Ⅱ风险评估 Ⅲ信息与沟通 Ⅳ全面预算 Ⅴ内部监督
A. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B. Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
C. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
[单项选择]管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。
A. 财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B. 审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C. 预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D. 人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
