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[单项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。
A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(Es)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)
[单项选择]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。
A. 财务优势(FS)与环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)与产业优势(IS)
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中采用连个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取，保守，防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力，市场增长率
B. 竞争优势，产业优势
C. 财务优势，竞争优势
D. 财务优势，环境稳定性
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
A. 行业吸引力、市场增长率
B. 竞争优势、产业优势
C. 财务优势、竞争优势
D. 财务优势、环境稳定性
[单项选择]在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限( )
A. 保守象限
B. 防御象限
C. 竞争象限
D. 进取象限
[单项选择]手指语是一种较为复杂的伴随语言。如中国人伸出食指往下弯曲表示“九”，日本人却用这个手指语表示( )。
A. “八”
B. “胜利”
C. “偷窃”
D. “OK”
[单项选择]( )是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了这种分析的方法基础。
A. 盈亏分析法
B. 因果分析法
C. 价值链分析法
D. SWOT分析法
[单项选择]( )是一种较为直观的、通过分析基金在不同市场环境下现金比例的变化情况来评价基金经理择时能力的一种方法。
A. 现金比例变化法
B. 二次项法
C. 银行存款比例变化法
D. 成功概率法
[单项选择]（）是一种较为直观的、通过分析基金在不同市场环境下现金比例的变化情况来评价基金尽力择时能力的一种方法。
A. 现金变化法
B. 比例变化法
C. 现金比例变化法
D. 银行存款比例变化法
[单项选择]房地产估价是一种关乎( )的切身利益乃至社会公共利益，较为复杂的专业服务活动。
A. 相关单位
B. 个人
C. 集体
D. 相关单位位和个人
