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[单项选择]零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类与不同的供应商发展不同程度的合作关系。______不是分类的主要依据。
A. 供应的零部件及原材料对企业的重要程度
B. 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度
C. 零部件及原材料供应市场的复杂程度
D. 企业与供应商的关系好坏程度
[单项选择]在选择供应商时，直观判断法常用于( )原材料或零部件的供应商。
A. 一般
B. 采购数量大
C. 非主要
D. 老用户的
[单项选择]以下哪个不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( )
A. 质量管理不到位次
B. 超过产能接单
C. 对再转包管理不严
D. 交货期责任意识不强
[单项选择]以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( )
A. 质量管理不到位
B. 对再转包管理不严
C. 交货期责任意识不强
D. 超过产能接单
[单项选择]不属于供应商在管理方面原因所造成原材料供应不及时现象的是( )。
A. 质量管理不严
B. 转包管理不严
C. 交货期忽视
D. 超过产能接单
[多项选择]企业对其原材料供应商实施的审核称之为( )。
A. 内部审核
B. 外部审核
C. 第一方审核
D. 第二方审核
E. 第三方审核
[单项选择]不属于供应商在管理方面原因所造成的原材料供应不及时现象的原因是( )
A. 质量管理不严
B. 转包管理不严
C. 交货期忽视
D. 超过产能接单
[单项选择]不是属于供应商由于管理方面原因所造成的原材料供应不及时现象的是( )。
A. 质量管理不严
B. 转包管理不严
C. 交货期忽视
D. 超过产能接单
[单项选择]一家钢铁公司并购其原材料供应商——铁矿公司，属于( )。
A. 向前并购
B. 混合并购
C. 向后并购
D. 横向并购
[单项选择]以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题( )
A. 生产交货时间计算错误
B. 临时急单插入
C. 小批量订单需合起来生产
D. 需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不准确
[单项选择]不属于原材料供应商在生产能力方面出现问题的是( )。
A. 临时急单插入
B. 小批量订单需合起来生产
C. 生产交货时间计算错误
D. 不合格品产生较多
[单项选择]不属于供应商由于管理方面原因所造成的原材料供应不及时现象的原因是( )。
A. 质量管理不严
B. 转包管理不严
C. 交货期忽视
D. 超过产能接单
[单项选择]某锌制造商在6月份签了4个月后交货的合同。需要原材料锌锭500吨。该制造商为了减少库存成本，现在不准备买进锌锭，但又担心未来价格上涨，准备利用期货进行套期保值。目前现货价格为19800元/吨，11月份到期的期货价格为20300元/吨，该制造商买入100手。到了10月中旬该制造商平仓时，现货价格变为20150元/吨，期货价格变为20650元/吨。则下列关于该套期保值的说法，正确的是（）。
A. 期货上亏损了175 000元
B. 现货上盈利了175 000元
C. 基差没有变化，完全实现了套期保值
D. 实际购入成本为19 850元/吨
[单项选择]采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。对于汽车制造商来说，以下应当属于重点供应商供应的是( )。
A. 发动机和变速器
B. 办公用品
C. 维修备件
D. 标准件等商品
[单项选择]如果某个生产厂商决定自身企业不再储存原材料，而由它的供应商来储存，那么整个供应物流( )。
A. 运转成本下降，存货的附加值增加
B. 运转成本上升，存货的附加值变少
C. 运转成本下降，存货的附加值变少
D. 运转成本上升，存货的附加值增加
[单项选择]个人汽车贷款的( )的贷款流程为：选车一准备所需资料一与经销商签订购买合同一银行在经销商或第三方的协助下做资信情况调查一银行审批、放款一客户提车。
A. “间客式”
B. “直客式”
C. “一站式”
D. “复合式”
