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[单项选择]大型建设工程项目的结构分析是根据编制( )的需要，将整个项目进行逐层分解。
A. 总进度规划
B. 总进度纲要
C. 总进度目标论证
D. 各子系统进度规划
[单项选择]大型建设工程项目的结构分析中，一级工作任务目录，将整个（）划分成若干个子系统。
A. 进度计划
B. 项目
C. 子项目
D. 目标
[单项选择]大型建设工程项目的一级工作任务目录是将整个项目划分成若干个( )。
A. 子项目
B. 子系统
C. 工作项
D. 工作单元
[单项选择]对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是( )。
A. 整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定
B. 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
C. 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统
D. 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
[单项选择]论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指( )。
A. 根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系
B. 根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面
C. 根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次
D. 根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确定相应的工作目录
[单项选择]大型建设工程项目的结构分析，要逐层分解，一般可分为( )个层次确定相应的工作目录。
A. 3
B. 5
C. 6
D. 7
[单项选择]大型建设工程项目的结构分析中，二级工作任务目录将每个子系统分解为若干个 ( )。
A. 工作项
B. 于项目
C. 子程序
D. 子工序
[单项选择]把获利性比率层层分解而进行财务综合分析的方法是（）。
A. 现金流量分析法
B. 杜邦分析法
C. 比较分析法
D. 市场价值分析法
[单项选择] 建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。
A. ②-①-③-⑤-④
B. ①-②-③-④-⑤
C. ③-②-④-①-⑤
D. ①-③-②-④-⑤
[单项选择]结合( )，把质量管理的职能分层次分解到各职能部门，分解到各个作业人员。
A. 项目工作结构分解
B. 项目团队职能的分层次分解
C. 质量目标结构的分解
D. 质量管理方针和目标
