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[单项选择]在项目进度管理中，制定进度计划的常用方法不包括( )。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]在项目进度管理中，制定进度计划常用的方法不包括( )。
A. 风险评审技术
B. 计划评审技术
C. 关键路线法
D. 时标网络图法
[单项选择]在风险应对计划制定的方法中，增加项目资源或给进度计划增加时间的做法属于( )措施。
A. 风险分散
B. 风险转移
C. 风险缓解
D. 风险自留
[单项选择]人力资源风险、进度计划风险、费用风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好 (35) ，将会造成最长久的影响。
A. 人力资源风险
B. 质量风险
C. 费用风险
D. 进度计划风险
[多项选择]投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括( )。
A. 前期准备阶段计划
B. 当时所处的前期阶段计划
C. 建成投产计划
D. 实施阶段计划
E. 日常运营计划
[单项选择]制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。
A. 关键事件或主要里程碑
B. 工程项目网络图
C. 强制日期
D. 假定前提
[单项选择]建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
A. 总进度规划
B. 总进度计划
C. 各子系统进度计划
D. 各子项目进度计划
[单项选择]
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①→②→③
B. ③→②→①
C. ②→①→③
D. ②→③→①
[单项选择]制定工程建设项目的进度计划时应考虑的可能影响工程实施进度的因素不包括( )。
A. 工程实施条件
B. 施工的资源投入
C. 外部环境影响因素
D. 投标人的财务状况
[单项选择]与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。
A. 保证服务效果满足客户明确的需要
B. 服从生产经营或整体项目要求
C. 保证服务效果满足客户隐含的需要
D. 适应采购项目管理组织方式
[单项选择]制定工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PEBT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。
A. 平均时间估计
B. 加权平均时间估计
C. 总时间估计
D. 阶段时间估计
[单项选择]下列不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素的是( )。
A. 关键事件或主要里程碑
B. 工程项目网络图
C. 强制日期
D. 假定前期
