[单项选择]某新加坡公司和某美国公司在北京设立了一家有限责任公司，生产儿童毛绒玩具，以下说法正确的是( )
A. 公司产品应全部出口或大部分出口
B. 公司可以自行在中国市场销售产品
C. 公司必须委托中国的外贸公司代销产品，不能自行出口产品
D. 外资企业购买煤炭、石油等燃料的，需经审批机构批准

[单项选择]某新加坡公司和某美国公司在北京设立了一家有限责任公司，生产儿童毛绒玩具，以下说法正确的是( )
A. 公司产品应全部出口或大部分出口
B. 公司可以自行在中国市场销售产品
C. 公司必须委托中国的外贸公司代销产品，不能自行出口产品
D. 外资企业购买煤炭、石油等燃料的，需经审批机构批准

[单项选择]某新加坡企业和某韩国企业出资在深圳设立了一家有限责任公司，公司注册资本100万美元，公司章程中规定分期缴纳出资，工商行政管理部门于2005年3月1日签发了营业执照，以下说法正确的是( )
A. 最后一期出资必须在2007年3月1日前缴清
B. 第一期出资不得少于20万美元，并应当于2005年5月31日前缴清
C. 公司不按照法律规定的期限缴付第一期出资的，外资企业批准证书自动失效
D. 第一期出资后的其他各期出资，新加坡企业和韩国企业无正当理由不按章程规定的期限缴纳的，外资企业批准证书自动失效

[单项选择]甲公司与乙公司签订了货物批发合同，合同约定乙公司应于2005年9月1日向甲公司交付1万件毛绒玩具，甲公司与丙公司签订了货物销售合同，合同约定甲公司应于2005年9月20日向丙公司交付5000件毛绒玩具，乙公司未按照合同约定的期限向甲公司交付玩具，甲公司尽全力寻找其他货源，未果，甲公司无法于2005年9月20日向丙公司交付玩具，以下说法正确的是( )
A. 甲公司对丙公司违约是由于乙公司的违约行为所致，甲公司没有过错，不应向丙公司承担违约责任
B. 甲公司证明自己对丙公司违约是由于乙公司的违约行为所致，自己没有过错，有权不向丙公司承担违约责任
C. 虽然甲公司对丙公司的违约不是由于自己的过错，但是按照公平原则甲公司应向丙公司承担适当的赔偿责任
D. 虽然甲公司对丙公司的违约不是由于自己的过错，但是甲公司仍应向丙公司承担违约责任

[单项选择]对于14~22个月大的儿童来说，男孩喜欢玩小汽车类的玩具，女孩喜欢玩娃娃和毛绒玩具。这种对玩具的选择体现了儿童的
A. 性别认同
B. 性别角色认同
C. 性别角色标准
D. 性别偏爱

[单项选择]ABC公司是一家设立在漳州市的外商投资企业。该公司与美国一家公司签定了一份服装加工合同，由美国公司提供布料，ABC公司提供辅料，由ABC公司加工生产10000条西裤，全部返销美国。ABC公司即到漳州海关办理申领《外商投资企业为履行产品出口合同所需进口料件加工复出口登记手册》，漳州海关可否立即办理并核发该加工合同的《登记手册》。( )
A. 可以
B. 不可以(ABC公司应先到指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账，漳州海关再核发该加工合同的《登记手册》。)
C. 不可以(ABC公司应先到外经贸主管部门申请加工贸易合同审批，凭外经贸主管部门的批准文件到漳州海关办理合同登记备案，并在指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账。漳州海关在备案单证齐全、有效，ABC公司具备加工此批服装生产能力的情况下，核发该加工合同的《登记手册》。)
D. 不可以(ABC公司应先到外经贸主管部门申请加工贸易合同审批，再到指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账。在银行同意开设台账并出具开设台账的证明后，再到漳州海关办理合同登记备案手续。)

[单项选择]ABC公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且ABC公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终ABC公司决定专门致力于可乐饮料，则ABC公司采取的战略是( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 一体化战略
D. 成本领先战略

[单项选择]2008年4月，S市纺织厂与美国一家公司合资建立一家有限责任公司。半年之后，公司运营良好，美方决定增加出资，通知了各董事，并召开了董事会。有二分之一的董事出席并一致通过该增资计划。问：美方通过的该增资协议是否有效( )
A. 无效，应该经过全体董事一致同意
B. 有效，已经出席董事会董事的一致同意
C. 有效，美方已通知了各董事，未出席的董事视为弃权
D. 无效，出席董事会的董事不足法定人数

[简答题] 甲方为我国一家旅游公司，乙方是美国一家饭店管理公司。双方拟成立一家中外合资的酒店，下面是一份待签的中外合资经营企业合同的部分条款：  第二条 甲、乙双方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法规，同意在中国境内设立中外合资经营酒店，其组织形式为合伙企业。  第二十五条 董事会由7名董事组成，其中甲方委派4名，乙方委派3名。董事长和副董事长由董事会选举产生，不拘任何一方。 第三十六条 合营公司按有关法律和条例规定缴纳各项税金。 第四十三条 对本合同的修改，经董事会一致通过决议后即生效。  第四十四条 本合同的订立、效力、解释、执行及争议的解决，可以适用中国法律，也可以适用外国法律。`  第四十五条 合营公司的期限不做约定，由双方根据经营状况另行协议。 上述合同条款中的哪些约定不符合法律规定？应如何修改？

[多项选择]A公司是一家美国公司，B公司是一家设在青岛的中外合资经营企业。A与B签订了一份国际货物买卖合同，合同中规定B公司是信用证付款。B公司付款后，凭提单却没有提到货物。经查是因A提交给银行的提单中，在收货人一栏中的填写上出了不符合提单填写要求的问题。收货人一栏的填写错误可能的是( )。
A. A公司名称
B. B公司名称
C. 凭A公司指示
D. 凭B公司指示

[简答题]S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50％以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务。S公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组。上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定。现在，急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时，邵刚从这件事中得出教训：为公司长远利益着想，必须从现在起着手培养后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不致于出现一个人走，整个部门都得进行大变动的局面。因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是，问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见。怎不让人焦急。邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布时，这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧？你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流。”人事部经理周林发言道：“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立刻适应新情况，但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人，他不喜欢听别人的意见，目中无人。如果提拔他当经理，我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生，他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢？另外，现在单位任命主管干部都考虑知识化，一般主管于部都要求有较高学历。我们这样做，会不会自毁公司形象呢了？”产品部负责人插言：“我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司销售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管。”其他几个人也同意这种看法。邵刚几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的于多竟受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多，但其结果必然是于多处处树敌，公司的管理阶层会面目全非，往后利害斗争更是没完没了。更何况邵刚一向看重公司的和谐，尊重下属意见。为了公司长远发展着想，他或许应该换一个人选？可是于多会不会因此愤而辞职离开公司呢？如果真是这样，对公司是一个损失呀！想到这些，邵刚就觉得心绪难平。邵刚又想到销售部另一位副经理胡波。胡波与于多属于完全不同类型的人。胡波外表很不显眼，但他生性平和，擅于团结下属，能让手下一群人很好地结合在一起。办起事来毅力十足，百折不挠，名利也看得很淡，做事不喜欢张扬。比如去年，胡波受命代表S公司与欧洲一家公司谈判分销事宜。事后，邵刚从这家公司代表口中听到他们对胡波的赞扬：“我们开始并不想与贵公司合作，因为我们认为贵公司在这一方面经验不足，但你们的代表胡波先生，把我们说服了。而结果也证明，合作对大家都有利。”如果让胡波出任销售部经理，似乎顺应民心，可邵刚还是犹豫不定。胡波有时做事不够果断，缺乏领导魄力。他有时心太软，在他手下，有几位表现欠佳的销售员，按理说应该把这几个人辞掉，可胡波不忍心这样做，他让这些人继续留在销售部，干些不重要的事情。关于这件事，财务主管已向邵刚反映过，公司不能容纳吃闲饭的人，但胡波据理力争，这件事只好搁下。究竟胡波适不适合担任销售部主管呢？邵刚没有想好，既然如此，再考虑其他人选吧。邵刚下一个想到的是现任西安分部负责人张庆。张庆计算机专业毕业，懂技术、头脑聪明，从事销售工作以突进步神速，积累了不少管理经验。去年被公司任命为西安分部负责人。他上任以来，西安分部的销售业绩突飞猛进，大大改变了以前那种奄奄一息的局面。但是就在公司决定对销售部进行改组的这几天，邵刚收到了几封检举信。这几封信与张庆有关。信的主要内容是检举张庆利用公款大吃大喝，在吃喝中拉拢用户，他的业绩都是用吃喝堆出来的。邵刚拿着信，觉得棘手。虽说不排除有人想趁此机会给张庆“使绊子”，但张庆也的确让人家抓到了“小辫子”。现在居然闹得满城风雨。我们的公司毕竟同西方国家的公司有所不同，在提拔干部时不能不顾及到社会影响。此外，虽然公司每月都要给销售人员一定的费用，用于必要的业务开支。但张庆这种做法是不是太明目张胆，不太妥当呢？难道就没有比吃喝更好的方式吗？正当邵刚沉思时，周林走了进来。他兴冲冲地对邵刚说：“经理，既然我们对现有公司人选拿不定主意，为什么不把目光投到别的公司呢？M公司销售部经理王颖的能力我们都十分清楚。我听说最近她与公司老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把她挖过来？让她来接手销售部可以解决我们选人的矛盾。同时，我们也可把握时机，击败M公司呀！”邵刚听后，觉得这也不失为一个解决问题的办法。但他认真考虑后，又觉得不太妥当。真如周林所说的那样，王颖的确是一位难得的人才，公司应不应该把她挖过来？把她挖过来后，公司又如何解决她的职务问题？如果任命她为销售部经理，是否能理顺各种关系，很快熟悉本公司的业务，有效地开展工作呢？这方面失败的例子比比皆是。外来的和尚不一定就会念经。再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。于多、胡波等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失。此事必须三思而后行。如果你处于邵刚的位置，怎样处理眼前的问题？请给出有说服力的解决方案。

[单项选择]建海公司是一家国内企业，2009年初与美国的荣丰公司共同投资设立一家中外合资经营企业，注册资本为500万美元，合营合同规定投资者采取分期出资方式。2009年4月10日，该中外合资经营企业取得工商行政管理机关当日签发的营业执照。按照我国《中外合资经营企业法》及其实施条例的规定，该合营企业各方缴清第一期出资额的最后期限是( )。
A. 2009年7月10日
B. 2009年8月10日
C. 2009年9月10日
D. 2009年10月10日

[单项选择]建海公司足一家国内企业，2007年初与美国的荣丰公司共同投资设立一家中外合资经营企业，注册资本为500万美元，合营合同规定投资者采取分期出资方式。2007年4月10日，该中外合资经营企业取得工商行政管理机关当日签发的营业执照。按照我国《中外合资经营企业法》及其实施条例的规定，该合营企业各方缴清第一期出资额的最后期限是( )。
A. 2007年7月10日
B. 2007年8月10日
C. 2007年9月10日
D. 2007年10月10日

[单项选择]中国某公司与美国某贸易公司在上海设立一家中外合资经营企业，对于该公司的说法下列正确的是：
A. 该公司经过有关部门批准可以设立为其他组织
B. 美国公司在该企业中的投资比例一般不低于25%
C. 双方按合同约定的比例分享利润和分担风险及亏损
D. 中方的注册资本如果转让无需必须经美方同意