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[单项选择]对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ ）
A. 整理活动
B. 整顿活动
C. 清洁活动
D. 素养活动
[单项选择]以下选项不属于5S的内容的是（）。
A. 整理
B. 整洁
C. 清扫
D. 清洁
[单项选择]下列属于企业内部人员咨询的缺点的是（）
A. 对企业存在的问题习以为常，视而不见，不易发现问题
B. 费用昂贵，咨询时间需协商
C. 介绍情况的时间长
D. 提出的改进方案缺乏可操作性和有效性
[单项选择]咨询人员依据公司的专人复查和审核要求，对咨询报告内容的准确性和妥当性进行一再复核。这属于以下咨询项目管理的那项内容( )
A. 咨询项目财务管理
B. 咨询项目质量管理
C. 咨询项目人力资源管理
D. 咨询项目风险管理
[单项选择]咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的( )环节。
A. 前期调研，明确招聘策略
B. 明确招聘职务的评估标准
C. 确定评估方案和招聘实施
D. 提交招聘评估报告
[单项选择]注册税务师受托进行企业所得税纳税审核代理实务时，审核企业有无将不属于本企业人员的工资列入本企业的工资支出的；有无弄虚作假、重复列支工资，扩大成本、费用的情况时。可将“应付职工薪酬”账户的每月借方发生额在月份间相互对照，看各月是否均衡，对突然偏高的月份应与本月或下月的工资结算单进行比较，找出偏高原因，必要时可结合审核一些凭据资料，从而查明是否有不属于本企业人员的工资和重复列支工资。这些审核凭据资料中不包括( )。
A. 工资卡
B. 职工花名册
C. 向劳动工资部门查询的有关资料
D. 银行对账单
[多项选择]咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查分析，了解了企业的主要产品、员工人数等，随后了解了投资者、经营者和领导者之间的关系，又了解了每个企业部门的销售额等，以上涉及到企业内部状况调查的( )方面。
A. 企业概况和经营状况
B. 产权结构、核算关系和地理位置分布
C. 事业或产品构成及其相关性
D. 企业组织结构和职责
E. 原材料、配套件、协作件的供应状况
[多项选择]咨询人员在对企业决策进行分析评价时，需要考虑的成本包括( )。
A. 差别成本
B. 机会成本
C. 付现成本
D. 沉没成本
E. 边际成本
[多项选择]某咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数等，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额等，以上涉及到企业内部状况调查的哪些方面( )
A. 企业概况和经营状况
B. 产权结构、核算关系和地理位置分布
C. 事业或产品构成及其相关性
D. 企业组织结构和职责
E. 原材料、配套件、协作件的供应状况
[单项选择]某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用( )数据。
A. 2年
B. 3年
C. 4年
D. 5年
[单项选择]咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会碰到许多区别于其他企业的难题，以下是咨询人员对这些难题的一些解决方法，其中正确的方法是( )。
A. 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
B. 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平
C. 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性
D. 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
[单项选择]针对客户企业提出的特定课题所进行的咨询服务活动属于( )。
A. 外部人员咨询
B. 综合咨询
C. 内部人员咨询
D. 专题咨询
