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[单项选择]可口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。中国舆论为之哗然，纷纷将矛头指向汇源领导者，指责其没有民族意识。从表面上看，“卖身”协议是朱新礼等人签订的，但他们难道就愿意“卖身”吗在全球化的大背景下，过分强调“民族”并不可取，但适当的“保护”还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意“眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽”，那就应该“从我做起，从现在做起”，而不应该一味指责被外企收购的本土企业及其企业家。 下列选项中与文意不符的一项是( )。
A. 汇源投身可口可乐公司是民族产业发展的又一次挫折
B. 对于收购事件汇源公司负责人应负主要责任
C. 保护民族产业是每一个国民的责任
D. 现代经济虽然是全球化时代，但对民族企业适当的保护也是应该的
[单项选择]美国可口可乐公司对比较贫穷的国家和地区，对经销可口可乐的零售商赠送大型冷藏箱，属于对国际市场销售渠道的( )
A. 绩效评估
B. 激励
C. 监督
D. 制约
[单项选择]可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它来讲属于企业的( )。
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 组织资源
D. 无形资源
[单项选择]IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司都属哪一组织文化类型？( )
A. 学院型组织
B. 俱乐部型组织
C. 棒球队型组织
D. 堡垒型组织
[单项选择]可口可乐公司和雀巢公司合作，组建新的公司，雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡和茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐公司去销售，则这两个公司在组建销售渠道时所采用的模式是（ ）。
A. 传统分销渠道模式
B. 现代分销渠道模式
C. 水平分销渠道模式
D. 垂直分销渠道模式
[单项选择]可口可乐公司和雀巢咖啡公司合作，组建新的公司。雀巢公司以其专门的技术开发新的咖啡及茶饮料，然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫做( )。
A. 传统分销渠道模式
B. 垂直分销渠道模式
C. 水平分销渠道模式
D. 多渠道分销渠道模式
[单项选择]美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名跨国公司，该公司采取的战略是( )
A. 集中战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
[单项选择]20世纪60年代以前的可口可乐公司一直以一种口味、一种包装和统一的广告宣传，长期占领着世界的软饮料市场，这一市场策略属于( )
A. 无差异性市场策略
B. 差异性市场策略
C. 密集性市场策略
D. 集中性市场策略
[单项选择]美国的可口可乐公司，一会儿到中东解救饥荒，一会儿到非洲援助灾民。不久前，他们在莫斯科街头，竖起了1000个电话亭。种种公益壮举，把“可口可乐”宣扬得全球闻名。可口可乐公司这种广告形式被称为（）。
A. 动态广告
B. 静态广告
C. 软广告
D. 硬广告
[单项选择]据美国时代周刊报道，可口可乐公司生产的“维他命获得”饮料中所添加的主要成分是果糖。一瓶饮料含糖量约33克，而饮料标签上却有很多字样暗示消费者饮料是种只有维他命和水的混合型健康产品。因此，美国公众利益科学中心提起起诉，状告“维他命获得”误导消费者。
对这段文字理解最准确的是：
A. “维他命获得”对消费者的健康有害
B. “维他命获得”含糖量很高，违反法律
C. “维他命获得”标签有误导消费者之嫌
D. “维他命获得”是纯天然健康饮品
[单项选择]据美国《时代周刊》报道，可口可乐公司生产的“维他命获得”饮料中所添加的主要成分是果糖，一瓶饮料含糖量约33克，而饮料标签上却有很多字样暗示消费者该饮料是一种只有维他命和水的混合型健康饮品。因此，美国公众利益科学中心提起诉讼，状告“维他命获得”误导消费者。
对这段文字，理解最准确的是（）。
A. “维他命获得”对消费者的健康有害
B. “维他命获得”含糖量很高，违反法律
C. “维他命获得”标签有误导消费者之嫌
D. “维他命获得”是纯天然健康饮品
[单项选择]①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一 ②那怎么可能，小张只喝可口可乐 对语中，②的陈述隐含的一个前提是( )
A. 百事可乐公司是可口可乐的分公司
B. 小张是可口可乐公司一名并不重要的职员
C. 可乐喝起来味道非常相近
D. 一般的，所有的高级职员只喝本公司的产品
[单项选择]①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那么可能，小张只喝可口可乐。对话中，②的陈述隐含的一个前提是：( )
A. 百事可乐公司是可口可乐的分公司
B. 小张是可口可乐公司一名并不重要的职员
C. 可乐喝起来味道非常相近
D. 一般的，所有的高级职员只喝本公司的产品
[单项选择]美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了极大的成功。这种发展战略称为( )型发展战略。
A. 一体化
B. 差异化
C. 集中型
D. 成本领先
[单项选择]ABC公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且ABC公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终ABC公司决定专门致力于可乐饮料，则ABC公司采取的战略是( )。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 一体化战略
D. 成本领先战略
