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[单项选择]某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业人力资源需求量应为( )
A. 50人
B. 100人
C. 150人
D. 200人
[单项选择]某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（ ）
A. 60
B. 100
C. 160
D. 200
[单项选择]某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（）人。
A. 60
B. 100
C. 160
D. 200
[单项选择]某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。
A. 50人
B. 100人
C. 150人
D. 200人
[单项选择]某企业本月生产A产品耗用机器工时110小时，生产B产品耗用机器工时90小时。本月发生车间管理人员工资2万元，产品生产人员工资20万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月A产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.1
B. 0.9
C. 2
D. 1
[单项选择]某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时，生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元，产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.2
B. 1.32
C. 1.8
D. 1.98
[单项选择]某企业的制造费用采用生产工人工时比例法进行分配。该企业当月生产甲、乙两种产品，共发生制造费用40000元。当月生产甲、乙两种产品共耗用16000工时，其中，甲产品耗用10000工时，乙产品耗用6000工时。则甲产品应分配的制造费用为( )元。
A. 25000
B. 15000
C. 2500
D. 40000
[单项选择]某企业本月生产甲产品5000件，实际耗用工时60000小时，实际发生的变动制造费用为480000元。该产品标准变动制造费用为每件76.5元，标准工时为8.5小时/件。则变动制造费用的耗费差异为( )元。
A. -72000
B. -55000
C. -60000
D. -65000
[单项选择]某企业按弹性预算方法编制制造费用预算，预算直接人工工时为10000小时，变动制造费用为100万元，固定制造费用为40万元，制造费用总额为140万元；如果预算直接人工工时达到12000小时，则制造费用预算总额为( )万元。
A. 160
B. 180
C. 166
D. 158
[单项选择]当工时变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线( )。
A. 缺乏弹性
B. 富有弹性
C. 单位弹性
D. 无限弹性
[单项选择]某企业生产M产品，单位产品耗用工时标准为20小时，标准工资率为9元，实际每件产品耗用工时为16小时，实际小时工资率为10元，则M产品的直接人工效率差异为（ ）
A. -40元
B. -36元
C. 160元
D. 180元
[单项选择]当劳动工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性( )。
A. 大于1
B. 等于1
C. 小于1
D. 等于或大于1
[单项选择]当工时变动百分比大于工资率变动的百分比时，劳动力供给弹性( )。
A. 小于0
B. 小于1
C. 大于1
D. 等于1
[单项选择]
对某企业工时利用率进行调查统计，结果是： 实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为 85%，也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%，停工占去40%，非生产性工时占去10%。 实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。
实行40小时工时制时，在没有被利用的工时中，停工占去百分之几（）
A. 10
B. 45
C. 50
D. 55
