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[单项选择]建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商与合作，为最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应采取的界面控制方式是( )。
A. 充分沟通
B. 跨职能整合
C. 协商合作
D. 充实等级
[单项选择]建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取 ( )的方式进行界面控制。
A. 跨职能整合
B. 充分沟通
C. 充实等级
D. 协商
[单项选择]建设项目多目标集成管理系统中最活跃的因素是( )。
A. 项目经理
B. 项目业主
C. 董事会
D. 项目团队
[判断题]ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成。
[多项选择]ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的（）进行全面一体化管理的管理信息系统。
A. 信息流
B. 供应链
C. 价值链
D. 物流
E. 资金流
[单项选择]下列不属于项目集成管理过程的是( )。
A. 制定项目计划
B. 人员获取
C. 实施项目计划
D. 集成变更控制
[单项选择]下列不属于复杂项目组织方式对管理者多项目集成管理知识和技能要求的是( )。
A. 要能迅速决策并指导各管理专业分工
B. 要能将本企业的多个项目科学地进行归类
C. 要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享
D. 要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
[填空题]计算机集成制造系统着重解决产品设计和经营管理中的（）集成。
[单项选择]为实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理，应该对工程造价实行( )管理。
A. 全寿命期造价
B. 全过程造价
C. 全要素造价
D. 全方位造价
[单项选择]全寿命集成化管理系统包括( )。
A. DM+PM+FM
B. LM+PM+FM
C. DM+PM+CM
D. BM+PM+CM
[单项选择]从管理信息集成的角度来看，（），是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃。
A. MRP到MRPⅡ再到ERP
B. MRPⅡ到MRP再到ERP
C. ERP到MRPⅡ再到MRP
D. MRP到ERP再到MRPⅡ
[单项选择]项目管理学界往往将( )作为必须运用的管理方法之首。
A. 任务管理
B. 目标管理
C. 组织管理
D. 服务管理
