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[单项选择]项目管理工具能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助，它具有很多特征，但 (1) 不是其特征。
A. 覆盖整个软件生存周期
B. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
C. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
D. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告
[单项选择]成本预测的任务是根据项目实际情况，估算( )成本。
A. 当前阶段
B. 本年度
C. 整个项目完成时
D. 下年度
[单项选择]●某项目经理在进行成本估算时采用（）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A. 类比估算
B. 自下而上的估算
C. 参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]项目评估阶段的投资估算和成本估算一般采用( )。
A. 参考类似项目套算法
B. 详细分析计算
C. 指标估算法
D. 逐项估算法
[单项选择]在项目建议书阶段，投资估算和成本估算的精确度在±( )左右。
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
[单项选择]在项目建议书阶段，投资估算和成本估算的精确度在土( )左右。
A. 20%
B. 30%
C. 50%
D. 10%
[单项选择]项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）。
A. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
[单项选择]●项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）
A. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
[单项选择]软件项目开发成本的估算依据，通常是开发成本估算模型。常用的静态模型是（）。
A. 中级COCOMO模型
B. 高级COCOMO模型
C. Putnam模型
D. IBM模型
[单项选择]（ ） 不是项目成本估算的输入。
A. 项目进度管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目成本绩效报告
D. 风险事件
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行了成本估算，一般而言，项目经理首先应该（ ）。
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]软件项目开发成本的估算依据，通常是开发成本估算模型。常用的模型主要有：
①IBM模型
②Putnam模型
③基本COCOMO模型
④中级COCOMO模型
⑤高级COCOMO模型
其中（）均是静态单变量模型。
A. ①②
B. ②④⑤
C. ①③
D. ③④⑤
[单项选择]
软件项目开发成本的估算依据，通常是开发成本估算模型。常用的模型主要有：
①IBM模型
②PUtnam模型
③基本COCOMO模型
④中级COCOMO模型
⑤高级COCOMO模型
其中（）均是静态单变量模型。
A. ①②
B. ②④⑤
C. ①③
D. ③④⑤
