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发布时间:2023-11-08 00:24:08

[单项选择]现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是( )。
A. 多适用于主要靠身体活动来完成的工作
B. 能够比较全面和深入的了解工作要求
C. 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作,如律师、急救站
D. 适用于脑力成分较多的工作

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[单项选择]现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是( )。
A. 多适用于主要靠身体活动来完成的工作
B. 能够比较全面和深入的了解工作要求
C. 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作,如律师、急救站
D. 适用于脑力成分较多的工作
[单项选择]现有观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是( )。
A. 多适用于主要靠身体活动来完成的工作
B. 能够比较全面和深入的了解工作要求
C. 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作,如律师、急救站
D. 适用于脑力成分较多的工作
[多项选择]人力资源管理职务分析咨询中,会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断,正确的是( )。
A. 重复性强的工作岗位最适宜采用
B. 该方法适用于所有工作岗位
C. 分析者直接到现场观察能澄清许多疑问
D. 分析者在现场的出现也可能给员工造成一些压力
E. 分析者能直观得到岗位所要求的个人资格的印象
[单项选择]工作写实法是职务分析常用的一种方法,是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是( )。
A. 信息可靠、工作成本低
B. 运用面广,能简单快速的收集职务分析资料
C. 记录方便、分析深入
D. 了解全面、分析深入
[单项选择]某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析,由此最不可能产生的后果是( )。
A. 能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况,形成全面的岗位说明书
B. 在实际实施过程中,可能会对被观察者的工作产生干扰,妨碍被观察者工作的顺畅性
C. 现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察,而处理这些记录同样需要花费大量的时间,完成职务分析工作需要耗费大量的精力
D. 现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通
[单项选择]

工作分析中方法分析常用的方法是()


A. 关键事件技术
B. 职能工作分析
C. 问题分析
D. 流程图
[单项选择]精神分析常用的方法是
A. 潜能的发挥
B. 催眠法
C. 宣泄
D. 自我控制
E. 自由联想
[填空题]系统分析常用的几种软件工程方法包括结构化分析方法、面向对象的分析方法和基于()的分析方法。
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题,其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法,以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题,它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的,其基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位,用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势、劣势,面临的机会、威胁的一种方法
[单项选择]观察法是指调查者通过到现场观察被调查者的言语和行为,从而采集相关信息的方法。这种方法的优点是( )。
A. 成本低,不受行业和区域的限制
B. 方法费用适中,效果良好
C. 采集到的信息可信度较高
D. 调查者可以直接倾听被调查者的观点
[单项选择]以下( )不是空间模型分析中概念模型的常用方法。
A. 等值线法
B. 方格网法
C. 几何图形法
D. 回归法
[单项选择]职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段,以下关于职务分析的表述,错误的是( )。
A. 在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
B. 调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查
C. 在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
D. 职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程

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