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[单项选择]下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是( )。
A. 建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权
B. 业主方的项目管理班子人数多、规模大
C. 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响
D. 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍
[单项选择]对项目管理目标责任书的说法错误的是（）。
A. 包括应达到的项目进度、质量、安全和成本目标
B. 不包括企业各业务部门与项目经理部之间的关系
C. 包括在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项
D. 包括项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
[单项选择]下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( )。
A. 进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标
B. 工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量
C. 工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见
D. 进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
[单项选择]下面关于工程造价管理目标的说法错误的是( )。
A. 必须符合经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势
B. 利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价
C. 目的是提高投资效益和管理范畴
D. 既涵盖了微观层次的项目投资质量管理，又涵盖了宏观层次的投资质量管理
[单项选择]下列关于工程造价管理目标的说法错误的是( )。
A. 必须符合经济规律的要求
B. 利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制报价
C. 目的是提高投资效益和管理范畴
D. 既涵盖了微观层次的项目投资质量管理，又涵盖了宏观层次的投资质量管理
[单项选择]对建设工程项目管理的发展说法错误的是( )。
A. 项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段
B. 项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
C. 项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理
D. 开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则
[单项选择]下列对项目控制目标说法错误的是( )。
A. 项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果
B. 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性
C. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见
D. 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
[单项选择]下列关于建设项目进度控制的特点说法错误的是（）。
A. 具有动态性
B. 具有阶段性
C. 具有复杂性
D. 具有均衡性
[单项选择]下列对项目控制目标的说法中，错误的是( )。
A. 项目目标就是实施一个项目所要达到的预期结果
B. 项目的复杂性、系统性、一次性等特点决定了项目目标的复杂性
C. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在项目的各个参与方之间达成一致意见
D. 确定了项目目标，实际上也就明确了项目执行组织努力的方向
[单项选择]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（ ）。
A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C. 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配
D. 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
[单项选择]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是 (3) 。
A. 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
B. 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
[单项选择]项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是 （43） 。
A. 项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B. 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C. 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D. 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
[单项选择]关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。
A. 建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统
B. 主要用于建设项目的投资控制
C. 由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统
D. 项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
