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[单项选择]甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是( )。
A. 组织障碍
B. 私人障碍
C. 心理障碍
D. 文化障碍
[单项选择]重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。
A. 项目经理
B. 投资方
C. 设计经理
D. 设计院
[单项选择]重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审。
A. 设计经理
B. 工艺专业
C. 总工
D. 咨询工程师
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。
A. 质量管理部
B. 项目部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[单项选择]信息技术能够完善寿险公司内部管理的原因包括（）。 ①信息技术的飞速发展，从根本上改变了寿险公司收集、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构 ②随着现代信息技术的飞速发展，寿险公司原有的扁平化型组织结构被精良、敏捷、具有创新精神的金字塔结构所取代 ③信息系统能够给寿险公司提供一个事先、事中、事后三方面控制和监督的内部控制体系
A. ①②
B. ②③
C. ①③
D. ①②③
[单项选择]寿险公司对于不同的管理人员培训的内容也不同，其中基层管理人员侧重于技术能力培训，中层管理人员偏重管理能力和技术能力培训，高层管理人员则主要是领导能力和创新能力的培训。（ ）
A. 对
B. 错
[单项选择]物业管理公司的（）是负责物业维修及设备运行的技术管理部门。
A. 工程部
B. 管理部
C. 产业部
D. 租赁部
[单项选择]甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。
A. 购买企业外部技术
B. 内部研发
C. 获得专利许可
D. 基准分析
[单项选择]以经营管理公司为职业，将所经营公司的成功视为自己人生的成功，通过管理公司来事先自身价值的专职管理者是（）。
A. 中级管理人员
B. 企业管理人员
C. 企业经营人员
D. 高级经营管理人员
[单项选择]运输单位车辆技术管理基本职责是制定单位车辆技术管理（），以及车辆技术管理目标和考核指标，并负责实施。
A. 方针和政策
B. 政策和法规
C. 法规和规章
D. 规章和制度
[判断题]自主学习的课堂管理原则中的激励性原则要求教师课堂管理中发扬教学民主，让学生少发问，少讨论。
[单项选择]VPN主要采用了4项技术用以保障安全。它们是加密技术、密钥管理技术、身份认证技术和 (28) 。
A. 交换技术
B. 路由技术
C. 隔离技术
D. 隧道技术
[单项选择]甲公司委托乙技术进出口公司代为引进一项外国先进技术。由于乙技术进出口公司处置不当，致使甲公司遭受损失。自知道或应当知道自己的权利受到侵害之日起，甲公司向乙技术进出口公司提起诉讼或申请仲裁的期限是( )。
A. 1年
B. 2年
C. 4年
D. 20年
[单项选择]我国政府加强对技术引进工作管理、规范技术引进活动，要求技术引进工作要实现转变。下列选项中，不属于技术引进工作实现转变的选项有( )。
A. 引进主体将从以国家为主体转变为以企业为主体
B. 从企业单独引进转变为同类企业联合引进
C. 从引进生产线转变为引进软技术和关键设备
D. 从以“产品导向”技术引进转变为产业基础技术、主要技术和高新技术引进
