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[单项选择]非管理性事务的增多会使管理幅度______。
A. 增加
B. 不变
C. 减少
D. 扩大
[单项选择]组织机构越庞大，从上层管理到基层管理环节增多，“管理链”就会延长。过多的管理环节和过长的管理链会使企业高层领导人的命令、意见、意图传送给基层管理者时容易被遗漏、误解或歪曲，而且容易产生互相指责、推诿的现象，使传递的速度也受到影响，下层和外界的信息传递给企业高层领导人时也会出现类似的情况。针对这个问题的有效改进措施不包括( )。
A. 完善企业的成本管理制度
B. 优化企业的组织结构
C. 改进企业的信息沟通渠道
D. 提高管理人员的素质
[单项选择]
依照管理幅度与层次相适应的原则，下列说法正确的是（）。
①管理幅度与管理层次成反比
②管理幅度与事务的难易程度成正比
③管理层次与组织效率成反比
④管理幅度与管理者的能力成正比
A. ①②④
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②③
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[判断题]一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。
[单项选择]企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小，管理的层次（）。
A. 越少
B. 越多
C. 可能多也可能少
D. 不变
[单项选择]甲公司现有职工22000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则( )。
A. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
B. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
C. 甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
D. 甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
[单项选择]管理幅度与管理层次( )。
A. 成正比例
B. 成反比例
C. 幅度增大就意味着层次增加
D. 幅度增大就应该层次增加
[单项选择]根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（）时，管理幅度最小。
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（）关系。
A. 呈正比
B. 没有任何
C. 呈反比
D. 呈线性
[单项选择]企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（）
A. 直接管理的下属员工数量
B. 直接管理的下属部门数量
C. 所管辖的全部下属部门数量
D. 所管辖的全部员工数量
[多项选择]有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中（）。
A. 工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B. 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C. 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D. 管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
[判断题]管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
