更多"一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，"的相关试题:
[单项选择]主要是从参谋动机与参谋方向这两方面参谋活动空间存在因素去认定的参谋形态之一是（）。
A. 主动参谋
B. 被动参谋
C. 正面参谋
D. 语言参谋
[单项选择]对秘书参谋而言，展开各项重要的参谋活动主要是围绕（）。
A. 领导事务
B. 领导决策
C. 领导活动
D. 领导观念
[单项选择]企业发展部李经理根据相关部门提供的信息分析确定企业并购目标时需要的技能主要是（）。
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 创新技能
[单项选择]( )不能体现企业投入经费进行培训的效益。
A. 任职者提高完成本职工作的质量
B. 为企业中长期的人才需求做好储备
C. 任职者完成超过本职位技能要求的工作
D. 培训费增加，增强企业知名度
[单项选择]在企业组织中的位置仅次于总经理，在性质上属高层次的参谋组织的新产品开发的组织形式是( )。
A. 新产品委员会
B. 新产品部
C. 产品经理
D. 创业小组
[单项选择]参谋者参谋动机纯正、参谋方向亦顺应参谋对象决策管理实质目标的参谋形态是（）
A. 负面参谋
B. 正面参谋
C. 语言参谋
D. 预测参谋
[单项选择]某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业其处理主要是（）。
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究管理责任
D. 追究刑事责任
[单项选择]物资企业的总经理、副总经理、总经济师和总会计师等行政和业务领导所作的决策，主要是( )的决策。
A. 经营战术
B. 经营战略
C. 程序化
D. 短期
[单项选择]某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？（）
A. 集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B. 在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C. 招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D. 通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
[单项选择]某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究社会责任
D. 吊销建造师资格
[单项选择]一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( )。
A. 垂直式领导
B. 直接指挥
C. 间接指挥
D. 监督和指导
[单项选择]项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（）。
A. 法律责任
B. 刑事责任
C. 经济责任
D. 道德责任
[单项选择]更能体现施工企业的技术能力、管理能力，有利于竞争的工程量清单项目的单价形式是( )。
A. 工料单价
B. 综合单价
C. 预算单价
D. 市场价
[单项选择]更能体现施工企业的技术能力、管理能力，有利于竞争的工程量清单的工程量单价形式是( )。
A. 工料单价法
B. 综合单价法
C. 预算单价法
D. 市场价法
[单项选择]在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种( )的关系。
A. 指挥和命令
B. 指挥和协调
C. 命令和服务
D. 服务和协调
