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[单项选择]按供应商的规模和经营品种对供应商进行细分，生产规模大、经营品种少的供应商称为( )。
A. 专家级供应商
B. 低量而无规模的供应商
C. 行业领袖
D. 量小品种多
[单项选择]按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，可以分为四种供应商类型。其中（）是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟、但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领、扩大市场。
A. “行业领袖”供应商
B. “低产小规模”供应商
C. “专家级”供应商
D. “量小品种多”供应商
[单项选择]根据家庭规模细分消费者市场，这被称为（）。
A. 心理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 地理细分
[单项选择]随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。
A. 分权管理可以减轻总经理的责任
B. 分权管理要求增加对下属单位的控制
C. 分权管理要求适当的授权
D. 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
[单项选择]根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为( )。
A. 公开竞价型、网络型、供应链管理型的供应商
B. 专家级的、行业领袖的、低量无规模的、量小品种多的供应商
C. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型、联盟型的供应商
D. 重点、普通供应商
[单项选择]根据供应商的生产经营规模和经营品种来划分，可以将供应商划分为( )的供应商。
A. 短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
[单项选择]按供货商的规模和经营品种分类,企业供货商可分为( )。
A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B. 伙伴型、重点型、优先型和商业型
C. 供货商按80／20规则分类
D. 专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
[单项选择]企业对细分市场进行评估时，除了要考虑细分市场的规模及其增长率、细分市场的结构吸引力外，还应考虑（）
A. 企业目标及资源
B. 供应商力量
C. 中间商数量
D. 替代品性能
[单项选择]按照企业规模对公司信贷客户市场进行细分，中型工业企业无须满足以下条件( )。
A. 从业人员数在300～1999人
B. 销售额在3000～29999万元
C. 资产总额在4000～39999万元
D. 从业人员数在600～2999人
[单项选择]依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。
A. 生产规模大、经营品种相对少
B. 生产规模大、经营品种也多
C. 生产规模小、经营品种也少
D. 生产规模小，经营品种较多
[单项选择]银行进行市场细分要遵循( )原则，即所选定的细分市场的营销成本是经济的，市场规模是合理的，并且商业银行在这一市场是有利可图、可以盈利的。
A. 可衡量性
B. 可进入性
C. 差异性
D. 经济性
[单项选择]依据供应商的规模和经营品种划分，“行业领袖”供应商是指( )的供应商。
A. 生产规模大，经营品种少
B. 生产规模大，经营品种多
C. 生产规模小，经营品种少
D. 生产规模小，经营品种多
