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[单项选择]在偏差原因分析的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用ACWP、计划工作．预算费用BCWS和已完工作预算费用BCWP三条曲线( )。
A. 离散度不断增加
B. 平行
C. 靠得很近，平稳上升
D. 有升有降
[单项选择]如果BCWP已完成工作预算费用=350ACWP已完成工作实际费用=400和BCWS计划工作预算费用=325SPI进度业绩指标为何
A. 0.813
B. 0.875
C. 1.077
D. 1.143
[单项选择]如果某分项工程的费用偏差小于0，进度偏差大于o。那么已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。
A. BCWP＞ACWP＞BCWS
B. BCWS＞BCWP＞ACWP
C. ACWP＞BCWP＞BCWS
D. BCWS＞ACWP＞BCWP
[单项选择]从事故发生的中间过程出发，以关键词为引导，找出生产过程中工艺状态的偏差，然后分析找出偏差的原因、后果及应对措施的评价方法是______。
A. 危险和可操作分析
B. 作业条件危险性分析
C. 离差分析法
D. 事故引发和发展分析
[单项选择]费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行( )的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
A. 费用计划值与实际值
B. 市场行情与预算
C. 费用与计划
D. 支出与收入
[单项选择]费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行（）的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
A. 费用计划值与实际值
B. 市场行情与预算
C. 费用与计划
D. 支出与收入
[单项选择]( )就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 偏差控制
D. 投资控制
[单项选择]在战略实施过程中，产生偏差的原因不包括( )。
A. 战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
B. 原来选择的战略方案存在严重偏差
C. 战略实施过程的明显失误
D. 没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
[单项选择]费用偏差原因分析中，属于设计原因的是（）。
A. 协调不佳
B. 图纸提供不及时
C. 建设手续不全
D. 施工方案不当
[单项选择]某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]在费用偏差原因分析中，属于设计原因的是( )。
A. 图纸提供不及时
B. 组织不落实
C. 法规变化
D. 施工方案不当
[单项选择]建设工程进度调整系统过程中，紧接“分析产生偏差的原因”之后的程序是( )。
A. 确定工期和后续工作的限值条件
B. 采取措施调整进度计划
C. 实施相应的组织、经济、技术措施，实施调整后的进度计划
D. 分析偏差对后续工作及总工期的影响
[单项选择]某种安全分析方法是以关键词为引导，找出过程中工艺状态的变化（即偏差），然后分析产生偏差的原因、后果及可采取的对策。其基本步骤包括分析的准备、进行分析和编制分析报告。这种方法需要由多工种、多专业的人员组成的评价小组来完成。该安全分析方法是（ ）。
A. 故障类型和影响分析（FMEA）
B. 危险与可操作性分析（HAZOP）
C. 预先危险分析（PHA）
D. 故障假设分析（WI）
[单项选择]财务预算在实施过程中难免出现偏差，因而需要通过财物预算控制系统及( )找出偏差的原因，然后提出修改和补救办法。
A. 提出决策
B. 早发现问题
C. 有效的预防
D. 定期性检查
[单项选择]分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
[单项选择]施工成本管理的（）是分解施工成本管理目标，进行风险分析和偏差原因分析。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
