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[单项选择]项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于( )。
A. 前者职权范围远大于后者
B. 后者不管理分包单位
C. 前者不直接进行设计与施工
D. 后者不具有对分包单位签署合同的权利
[单项选择]建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。
A. 承建项目的投资投料试生产
B. 全部或部分工程的设计
C. 总价包干
D. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
[单项选择]建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。
A. 承建项目的投资投料试生产
B. 全部或部分工程的设计
C. 总价包干
D. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
[单项选择]建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于( )，并负责物资设备的采购。
A. 承包商要负责全部或部分的施工
B. 承包商要负责全部或部分的设计
C. 供应商要负责全部或部分的施工
D. 供应商要负责全部或部分的设计
[单项选择]Project Controlling与建设项目管理比较不同之处在于( )。
A. 工作属性相同
B. 工作内容相同
C. 控制目标相同
D. 控制原理相同
[单项选择]施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A. 项目建设周期
B. 总包单位对分包单位的管理责任
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
[多项选择]从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于( )。
A. 对分包单位的付款方式相同
B. 承担的责任和义务相同
C. 对分包单位的选择和认可相同
D. 合同关系相同
E. 对分包单位的管理和服务相同
[单项选择]招标采购服务项目的质量与工程、货物的质量不同之处在于( )。
A. 有统一的衡量质量的标准
B. 可以直观判断项目的质量
C. 要经检查合格后才交付客户
D. 质量的多变性使质量管理复杂化
[单项选择]项目式经理与职能式经理或地区式经理的不同之处在于( )。
A. 所任职务不同
B. 职位高低不同
C. 带有临时的性质
D. 带有长远的性质
[多项选择]施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位( )。
A. 参与具体工程的施工
B. 一般不参与具体工程的施工
C. 有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务
D. 负责整个项目的组织与管理
E. 负责整个项目的施工组织与管理
[单项选择]施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位( )。
A. 承担主体工程施工
B. 承担所有工程施工
C. 一般不参与具体工程的施工
D. 承担半数以上单位工程的施工
[单项选择]Project Controlling与建设项目管理的不同之处是（）。
A. 工作属性
B. 工作内容
C. 控制目标
D. 控制原理
