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[单项选择]物业管理企业操作层员工包括( )。 ①保安员；②保洁员；③维修员；④绿化员；⑤设备管理员；
A. ①②③④
B. ①②③⑤
C. ①②③④⑤
D. ①②④⑤
[单项选择]某企业本月生产甲产品耗用机器工时60小时，生产乙产品耗用机器工时100小时。本月发生车间管理人员工资0.96万元，产品生产人员工资3.2万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 0.6
B. 2.6
C. 2
D. 0.36
[单项选择]某企业本月生产甲产品耗用机器工时180小时，生产乙产品耗用机器工时120小时。本月发生车间管理人员工资3万元，乙产品生产人员工资50万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月乙产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.2
B. 1.32
C. 1.8
D. 1.98
[单项选择]某企业本月生产A产品耗用机器工时110小时，生产B产品耗用机器工时90小时。本月发生车间管理人员工资2万元，产品生产人员工资20万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月A产品应分配的制造费用为( )万元。
A. 1.1
B. 0.9
C. 2
D. 1
[单项选择]
对某企业工时利用率进行调查统计，结果是： 实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为 85%，也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%，停工占去40%，非生产性工时占去10%。 实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。
实行40小时工时制与实行44小时工时制相比，在没有被利用的工时中，人均每周缺勤时间：（）
A. 提高10%
B. 下降10%
C. 下降15%
D. 下降50%
[单项选择]
对某企业工时利用率进行调查统计，结果是：
实行44小时(每周)工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为 85%，也就是说有15%的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50%，停工占去40%，非生产性工时占去10%。
实行40小时(每周)工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1.6小时和0.4小时。
实行44小时工时制时，该企业人均每周缺勤时间为（）
A. 3.3小时
B. 4小时
C. 4.4小时
D. 6.6小时
[单项选择]弹性工时基于如下逻辑：企业随着经济节奏而轻歌曼舞，员工则跟随企业的步伐而一张一弛。这样的共舞，对企业和员工要求都很高。然而，企业和员工虽然都在舞动。可并非基于同样的音律，甚至不是跟随同样的曲调。经济的涨潮落潮，决定了企业的订单多少，企业的订单又决定着员工的活多活少。现在，深圳试图通过推行弹性工时的办法，让员工、企业、市场能协调一致地翩翩起舞。愿望当然很美好，可效果恐怕很难如愿。 这段文字意在说明：
A. 弹性工时的逻辑
B. 弹性工时的效果恐难如愿
C. 弹性工时以市场为导向
D. 弹性工时对企业和员工的要求较高
[单项选择]纳税评估工作主要由基层税务机关的税源管理部门及其税收管理员负责，对合并申报缴纳外商投资企业和外国企业所得税企业分支机构的纳税评估由( )的主管税务机关实施。
A. 分支机构所在地
B. 总机构所在地
C. 监管地
D. 申报所在地
