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[单项选择]某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。
A. 企业资源计划系统
B. 管理信息系统
C. 决策支持系统
D. 专家系统
[单项选择]以下描述符合战略业务单位组织结构特点的是( )。
A. 所有者或管理者对若干下属实施直接控制，适用于小型企业
B. 控制幅度低，适用于规模较大的多元化经营的企业
C. 按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类
D. 在职能和产品或项目之间起到了联系的作用
[单项选择]战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的( )经营的企业。
A. 多元化
B. 单一化
C. 集团化
D. 成长性
[单项选择]明星类战略业务单位的特征是( )
A. 高市场增长率和低相对市场占有率
B. 高市场增长率和高相对市场占有率
C. 低市场增长率和高相对市场占有率
D. 低市场增长率和低相对市场占有率
[单项选择]行业吸引力和业务力量都处在中等水平的战略业务单位在多因素投资组合中所处的位置是( )
A. 黄色地带
B. 红色地带
C. 绿色地带
D. 白色地带
[单项选择]某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取( )战略。
A. 收割
B. 持有
C. 剥夺
D. 发展增大
[单项选择]在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入( )
A. 明星类
B. 问题类
C. 现金牛类
D. 瘦狗类
[单项选择]( )负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。
A. 公司最高管理层
B. 董事会
C. 业务单位领导
D. 职能部门领导
[单项选择]为了避免在迅速变化的市场面前无所适从、甚至被竞争所淘汰，企业在定义自己的战略业务单位时通常以( )为导向。
A. 产品形式
B. 顾客需要
C. 制造技术
D. 生产装备
[单项选择]下列各项中，不属于战略业务单元组织结构的优点的是( )。
A. 降低企业总部的控制跨度
B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C. 使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D. 更易于监控每个战略业务单元的绩效
[单项选择]在企业战略实施中，十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是( )。
A. 指挥型模式
B. 转化型模式
C. 合作型模式
D. 增长型模式
[单项选择]企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取______战略。
A. 保持
B. 收割
C. 增加投资
D. 放弃
[多项选择]下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。
A. 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
B. 差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
C. 集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D. 三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
[单项选择]党中央决定从战略上调整国有经济布局，强调在强化控制力和竞争力协前提下适度减少国有经济比重，这种做法( )。
A. 逐渐使非公有制经济发展壮大起来，成为社会主义经济的基础
B. 有利于经济所有制结构，提高质量和效益
C. 使国有经济在社会总资产中占成势
D. 实现国有企业改革的目标
