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发布时间:2023-10-23 19:36:17

[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时,较为现实的选择是采用( )。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略

更多"某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服"的相关试题:

[单项选择]某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时,较为现实的选择是采用( )。
A. 同心多元化战略
B. 离心多元化战略
C. 扭转战略
D. 剥离战略
[单项选择]在( )的情况下,购买者不具备较强的讨价还价能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品上无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散,并小批量购买
[单项选择]在( )情况下,购买者不具备较强的讨价还价的能力。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品是无差别产品
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散,并小批量购买
[单项选择]在下列哪种情况下,购买者不具备较强的讨价还价能力( )。
A. 购买商相对集中并大量购买
B. 从该行业购买的产品无差别
C. 购买商行业转换成本低
D. 购买商相对分散,并小批量购买
[单项选择]行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的( )。
A. 市场结构
B. 生命周期
C. 竞争地位
D. 成长性
[单项选择]( )行业表现出较强的生产半径和销售区域的特征。
A. 水泥
B. 软件
C. 金融
D. 服装
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已经形成产品差异化,存在进入壁垒,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定,根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定,根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]注册会计师对行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素了解的范围和程度会因被审计单位所处行业、规模以及其他因素的不同而不同。对从事计算机硬件制造的被审计单位,注册会计师可能更关心( )。
A. 宏观经济走势以及货币、财政等方面的宏观经济政策
B. 环保法规
C. 资本充足率
D. 市场和竞争以及技术进步的情况

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