更多"以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是( )。"的相关试题:
[单项选择]以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是( )。
A. 内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系
B. 风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制
C. 风险评估时考虑效益和费用
D. 内部环境是内部控制的基础
[单项选择]以下关于企业内部控制的描述，不正确的是( )。
A. 内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系
B. 风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制
C. 风险评估时要考虑效益和费用
D. 内部环境是内部控制制度的基础
[多项选择]在进行企业内部控制制度设计咨询时，要正确评估内部控制环境，保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解，正确的是( )。
A. 高层领导采取强硬的集权管理方式，可能不利于内部控制制度的制定和执行
B. 企业建立权责明晰的组织制度，为实施内部控制制度提供组织保障
C. 良好的人事政策，有利于内部控制制度发挥作用
D. 内部审计可以监督内部控制制度的有效实施，有利于建立良好的内部控制环境
E. 企业内部控制制度只能适应企业环境条件，并根据企业的环境，建立内部控制制度系统
[单项选择]关于企业内部工资制度的设计，以下哪种说法是不符合激励原则的( )
A. 员工的工资应该与绩效挂钩
B. 员工的工资设计应该做到让每个人都觉得公平
C. 工资制度还是应该效率优先，兼顾公平
D. 对企业急需优秀人才的工资可以定得很高
[单项选择]下列关于控制涵义的描述错误的是( )
A. 从管理职能的作用看，控制是前提
B. 控制是一个系统过程
C. 控制是通过监督和纠偏来实现的
D. 控制的目的是保证组织实现目标
[单项选择]全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A. 编制全面预算的出发点是生产预算
B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用
C. 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
[单项选择]全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是( )。
A. 编制全面预算的出发点是生产预算
B. 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C. 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D. 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
[单项选择]下面关于控制采访节奏的描述，错误的是（）
A. 让受访者的谈话符合采访者需要
B. 善于接过受访者的话头进一步追问
C. 适时转换谈话内容
D. 当受访者离题时，以适当的方式重新将对方引到正题上来
[单项选择]以下关于ICMP差错控制的描述，错误的是( )。
A. ICMP差错报告都是采用路由器到源主机的模式
B. ICMP差错报告非常安全，不可能丢失
C. ICMP差错报告包括目的地不可达报告、超时报告和参数出错报告
D. ICMP是伴随着抛弃出错IP数据报而产生的
[单项选择]关于影像质量控制标准的描述，错误的是
A. 以诊断学要求为依据
B. 以影像技术要求为依据
C. 以能满足诊断学要求的技术条件为保证
D. 同时考虑减少影像检查的辐射剂量
E. 应提供重要的影像细节
[单项选择]以下属于国际企业内部招聘的是( )
A. 职业介绍所
B. 校园招聘会
C. 轮岗
D. 猎头公司
[单项选择]以下关于施工项目成本控制描述正确的是( )。
A. 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从开工到竣工验收的全过程
B. 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程
C. 施工项目成本控制主要采用经济措施
D. 施工项目成本控制主要采用合同措施
[多项选择]下列关于控制生产性噪声的措施描述正确的是( )。
A. 消除或降低噪声、振动源，将焊接改为铆接
B. 消除或降低噪声、振动源，将锤击成型改为液压成型
C. 为防止振动使用隔绝物质，如用橡胶、软木和砂石的隔绝噪声
D. 消除或减少噪声、振动的传播，如吸声、隔声、隔振、阻尼
E. 加强个人防护和健康监护
[单项选择]关于工程项目计划的变更控制的描述中错误的为( )。
A. 工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B. 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间
C. 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D. 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
